Sistem Kearsipan Pada Dinas Peternakan Provinsi Jawa Tengah (204)
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Di era sekarang ini kearsipan sangatlah penting. Sejalan dengan adanya kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi didukung pula dengan adanya kemajuan di bidang informasi. Maka semakin banyak dokumen- dokumen, berkasataupun arsip-arsip yang terkumpul dan disimpan karena masih mempunyai nilai guna. Dalam hal ini arsip merupakan pusat informasi. Oleh karena itu lembaga baik pemerintah maupun swasta masing-masing memiliki cara atau aturan dalammenata arsip, baik surat masuk maupun keluar yang disusun sedemikian rupa dan digolong-golongkan menjadi beberapa kelompok. Proses pengurusan atau penggolongan surat masuk maupun keluar hingga penyusutan dan pemusnahannya lebih dikenal dengan kearsipan. Kearsipan ini sangatlahpotensial dan tidak mungkin dapat dihapus dalam menunjang kelancaran kegiatan administrasi sehari-hari disegala bidang kegiatan.
Arsip atau dokumen diperlukan sebagai sarana informasi dan bukti resmi dalam penyelenggaraan administrasi.Untuk kelancaran administrasi dalam suatu kantor diperlukan kearsipan yang teratur.Kearsipan yang teratur dan tertib merupakan alat informasi dan referensi dasar yang sistematik yang metodenya dapat membantu pimpinan baik lembaga pemerintah maupun swasta guna kelancaran dalam pelaksanaan kegiatan ataupun tugas yang berkaitan dengan kedinasan. Karena pada dasarnya arsip merupakan kumpulan warkat yang disimpan secara sistematis karena mempunyai kegunaan agar setiap kali dperlukan dapat secara cepat ditemukan kembali. (The Liang Gie, 1990: 12)
Dalam menjalankan tugas, seorang pimpinan memerlukan arsip sebagai penunjang kelancaran tugas pokokterutama didalampengelolaan surat, harus dapat dilaksanakan dengan tertib dan terkendali. Karenaarsip adalah merupakanbahan-bahan informasi yang erat sekali dengan keputusan- keputusan yang harus diambil oleh pemimpin. (Sularso Mulyono,dkk, 1985 :30). Begitu juga Dinas Peternakan merupakan salahsatu unit organisasi yang juga melaksanakan urusan yang berhubungan dengan administrasi dan setiap saat memerlukan informasi baik dalam surat atau dokumen yang dibuat maupun diterima. Informasi tersebut merupakan salah satu bahan dalam rangka pengambilan keputusan. Untuk memperlancar dalam pengambilan keputusan, maka suatu surat atau dokumen diatur, ditata disimpan dengan tertib dan teratur berdasarkan suatu sistem.
Sistem adalah serangkaian dari prosedur-prosedur yang saling berkaitan dengan tujuanuntuk melakukan suatu fungsi.Kearsipan adalah penempatan kertas-kertas dalam tempat penyimpanannya yang baik menurut aturan yang telah ditetapkan terlebih dahulu sedemikian rupa sehinggasetiap kertas (surat) bila diperlukan dapat ditemukan kembali denganmudah dan cepat. Selain itu kearsipan adalah tata cara pengurusanpenyimpanan warkat menurut aturan dan prosedur yaitu berlaku dengan mengingat3 unsur pokok yang meliputi penyimpanan, penempatan dan penemuan kembali suatu arsip. (Sularso Mulyono, dkk. 1985 : 3)
Dengan demikian sistem kearsipan adalah sistem penerbitan (Ordenan, arranging) dan penguraian (beschrijven, deskription) daripada bahan-bahan arsip sedemikian rupa sehingga semua bahan arsip setiap waktu dapat dipergunakan oleh pimpinan organisasi. (Prajudi Atmosudirjo. 1990:3).
Adapun yang menjadi alasanpenulis mengambil juduldalam tugas akhir ini adalah pada kenyataannya bidang kearsipan pada Dinas Peternakan Provinsi Jawa Tengah belum mendapat perhatian dari pegawai yang menangani kearsipan karena mengingat jumlah pegawai kearsipan yang sedikit dan karena banyaknya pekerjaan sehinggapekerjaan yang dilakukan hanya sebatas kerja sambilanserta dalam penyimpanan arsip masih kurang teratur jika dilihat dalam penataannya masih kurang tertib. Oleh karena itu dibutuhkan suatu sistem kearsipan yang baik.
Mengingat pentingnya suatu kearsipan yang diterapkan oleh suatu instansi baik pemerintah maupun swasta. Maka penulis tertarik untuk mengambil judulTugas Akhir tentang : “ SISTEM KEARSIPANPADA DINAS PETERNAKAN PROVINSI JAWA TENGAH “.
Untuk mendapatkan file lengkap dalam bentuk MS-Word, (bukan pdf) silahkan klik Cara Mendapatkan File atau klik disini
Analisis Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah Kota …(206)
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Pada hakekatnya tidak ada bangsa yang miskin atau terbelakang, yang ada adalah bangsa yang belum terkelola dengan baik. Hal ini umumnya tercermin dari kinerja organisasi-organisasi sektor publiknya yang sering digambarkan masih: tidak produktif, tidak efisien, rendah kualitas, miskin inovasi dan kreativitas, dan berbagai kritikan lainnya.
Salah satu aspek penting dalam reformasi birokrasi adalah penataan manajemen pemerintahan pusat dan daerah (propinsi, kabupaten atau kota). Hal tersebut dinilai amat penting antara lain karena diyakini keberhasilan suatu kebijakan ditentukan pula oleh kemampuan manajerial di dalam birokrasi pemerintahan itu sendiri untuk melaksanakan kebijakan tersebut secara efisien dan efektif.
Dewasa ini, terminologi ”kinerja” menjadi ikon dalam seluruh tahapan penyelenggaraan pemerintahan baik di pusat maupun di daerah. Dengan bergulirnya reformasi manajemen pemerintahan yang antara lain ditandai terbitnya Instruksi PresidenNo 7/1999, UU No 25/2004, UU No 17/2003, UU No 1/2004, UU No 15/2004, UU No 32/2004, UU No 33/2004, PP No. 6/2006, PP No. 39/2006, PP No. 40/2006 dan peraturan lainnya, maka penerapan manajemen yang berorientasi pada peningkatan kinerja atau disebut pula “manajemen kinerja” di lingkungan instansi pemerintah merupakan suatu keharusan.
|
|
Seluruh aktivitas dalam lingkungan instansi pemerintah akan diukur dari sisi akuntabilitas kinerjanya, baik dari sisi kinerja individu, kinerja unit kerja dan kinerja instansi, dan bahkan juga kinerja pemerintahan secara keseluruhan.
Hasil kajian Direktorat Aparatur Negara, BAPPENAS (2006) menyebutkan faktor-faktor yang menghambat pencapaian peningkatan kinerja instansi pemerintah, beberapa faktor utama di antaranya adalah kelemahan dalam manajemen birokrasi (belum optimalnya etika kerja dan budaya organisasi dalam mendorong kinerja), penempatan SDM yang kurang tepat, lemahnya penegakan disiplin pegawai, penerapan reward and punishment yang kurang adil, kompetensi dan skill pegawai, keterbatasan anggaran, kurangnya dukungan sarana dan prasarana, lemahnya koordinasi antar berbagai pihak, kepemimpinan, dan faktor-faktor lainnya.
Lebih jauh dapat dielaborasi pula beberapa permasalahan dalam penerapan manajemen yang berorientasi pada peningkatan kinerja, di antaranya; (i) masih kuatnya domain politik dalam penyelenggaraan pemerintah seperti tarik menarik kepentingan antar kekuatan politik yang menganggap birokrasi pemerintah sebagai lahan pemenuhan hasrat dan kekuasaan (power culture), (ii) ketidaksesuaian antara kebutuhan dan kompetensi yang dimiliki oleh aparat pemerintah (lack of competencies) yang berakibat rendahnya kualitas kinerja pelayanan publik, (iii) belum tuntasnya tarik menarik kewenangan antara pemerintah pusat dan pemerintah daerah, (iv) masih kuatnya pola pikir aparat pemerintah sebagai penguasa dan bukan sebagai pelayan publik, (v) masih belum terciptanya budaya pelayanan publik yang berorientasi kepada kebutuhan pelanggan (service delivery culture), (vi) faktor figur (individu) masih memiliki pengaruh kuat dalam manajemen kepemimpinan, (vii) masih belum pulihnya kepercayaan (trust) masyarakat kepada instansi pemerintah, (viii) penataan kelembagaan pemerintah yang seringkali tidak didasarkan atas kebutuhan obyektif masa depan, (ix) lemahnya kesinambungan/keberlanjutan dari penerapan sistem yang berorientasi pada peningkatan kinerja, dan lain sebagainya.
Good governance adalah sebuah terminologi untuk suatu tata pemerintahan yang baik, bersih dan berwibawa, yang merupakan standar yang harus diraih oleh setiap jajaran pemerintahan termasuk di dalamnya program reformasi birokrasi. Hal yang penting dalam reformasi birokrasi adalah perubahan mind-setdan culture-reset serta pengembangan budaya kerja.
Dalam percepatan reformasi birokrasi selain perubahan sistem, peningkatan kualitas sumberdaya manusia dapat dilakukan melalui pemanfaatan berbagai fungsi untuk menjamin bahwa mereka difungsikan secara efektif dan bijak, agar bermanfaat bagi individu, organisasi dan masyarakat, dengan mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan internal organisasi pemerintahan, caranya adalah dengan mengenali dan berusaha menghilangkan akar penyebab masalah.
Kotter dan Heskett (1992:6-7) menyatakan, perilaku manajemen dan karyawan dalam suatu perusahaan dipengaruhi oleh (1) kepemimpinan; (2) struktur, sistem, rencana dan kebijakan formal; (3) budaya perusahaan; (4) dan lingkungan yang teratur dan bersaing.
Penelitian ini hanya menganalisa sebagian kecil dari permasalahan kinerja karyawan dalam dimensi perilaku organisasi khususnya organisasi publik (birokrasi/pemerintahan), karena banyaknya faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja individu didalam organisasi. Salah satu dari dimensi-dimensi tersebut adalah kepemimpinan, budaya organisasi, dan kinerja karyawan.
Penelitian ini sengaja dilakukan di Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah (DPPKAD) Kota Batu, karena instansi tersebut merupakan ujung tombak dalam peningkatan PAD (Pendapatan Asli Daerah), sebab pada era otonomi daerah ini salah satu tolok ukur keberhasilan pemerintah daerah juga ditentukan oleh capaian target pajak dan restribusi (PAD) yang sudah ditetapkan setiap tahunnya.
Organisasi akan mencapai kinerja tinggi jika organisasi tersebut dapat menciptakan suasana kerja yang dapat memotivasi individu-individu dalam organisasi, menumbuhkan suasana kerja sama antar kelompok, serta menumbuhkan kreatifitas dan inisiatif. Pada akhirnya kehidupan kerja dapat meningkatkan kinerja secara keseluruhan, baik kinerja individu, kinerja unit kerja maupun kinerja instansi.
Sebagaimana diungkapkan oleh Wahjosumidjo (1994:171), kepemimpinan mempunyai peranan sentral dalam kehidupan organisasi, dimana terjadi interaksi kerjasama antar dua orang atau lebih dalam mencapai tujuan. Keberadaan seorang pemimpin dalam organisasi sangat dibutuhkan untuk memainkan peranan yang amat penting, bahkan dapat dikatakan amat menentukan dalam usaha pencapaian tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Pimpinan membutuhkan orang lain, yaitu bawahan untuk melaksanakan secara langsung tugas-tugas, disamping memerlukan sarana dan prasarana lainnya.
Kepemimpinan yang efektif adalah kepemimpinan yang mampu menumbuhkan, memelihara dan mengembangkan usaha dan iklim yang kondusif di dalam, menurut : Koesmono (2005); Suardana (2007); Taba (2007) kehidupan organisasional. Oleh karena itu, memahami teori-teori kepemimpinan sangat besar artinya untuk mengkaji sejauh mana kepemimpinan dalam suatu organisasi telah dapat dilaksanakan secara efektif serta menunjang kepada produktivitas organisasi secara keseluruhan.
Untuk mencapai efektivitas tersebut, maka perlu diperhatikan iklim organisasi dan perilaku organisasi yang kondusif dalam setiap lembaga pemerintah. Seorang pemimpin di dalam melaksanakan kepemimpinan haruslah memiliki kriteria-kriteria yang diharapkan, dalam arti seorang pemimpin harus memiliki kriteria yang lebih dari pada bawahannya misalnya jujur, adil, bertanggung jawab, loyal, energik, dan beberapa kriteria-kriteria lainnya.
Kepemimpinan merupakan sebuah hubungan yang kompleks, oleh karena berhadapan dengan kondisi-kondisi ekonomi, nilai-nilai sosial dan pertimbangan politis. Hal ini akan berpengaruh terhadap suasana dalam organisasi yang diciptakan oleh pola hubungan pribadi (interpersonal relationship) dan pengaruh budaya yang terjadi diantara para anggota organisasi. Pembentukan pola hubungan antar-pribadi dipengaruhi oleh sikap kepemimpinan (leadership) dalam melaksanakan tupoksinya.
Menurut Kotter dan Heskett seperti yang dikutip oleh Kotter (1997 : 234), menegaskan bahwa hal yang mendasar bagi proses pembalikan budaya dan membuatnya lebih adaptif adalah kepemimpinan yang efektif. Peran pemimpin dalam pembentukan budaya organisasi adalah dengan membangun visi baru, mengarahkan dan memotivasi para manajer mereka untuk memberikan kepemimpinan guna melayani pelanggan, karyawan dan pemegang saham sehingga menciptakan budaya yang lebih responsif.
Schein (1991) menambahkan bahwa proses terjadinya budaya perusahaan (organisasi) melalui tiga cara : (1) para karyawan mengambil dan mempertahankan bawahan-bawahan (anggota-anggota) yang berpikir dan merasakan cara yang mereka lakukan, (2) mengindoktrinasi dan mensosialisasikan cara berpikir dan cara merasakan mereka, (3) perilaku mereka sendiri adalah model peran (role model) yang mendorong anggota untuk mengidentifikasi dan menginternalisasi keyakinan, nilai-nilai, dan asumsi-asumsi mereka. Dalam hal ini keberadaan pemimpin memiliki pengaruh besar karena harus dapat bertindak sebagai model bagi terciptanya nilai-nilai yang ada.
Budaya organisasi merupakan sistem penyebaran kepercayaan dan nilai-nilai yang berkembang dalam suatu organisasi dan mengarahkan perilaku anggota-anggotanya. Apabila dilihat dari dari sudut pandang seorang karyawan, budaya organisasi memberi pedoman bagi karyawan segala sesuatu yang penting untuk dilakukan. Budaya dapat memiliki pengaruh yang bermakna pada sikap dan perilaku anggota-anggota organisasi, terutama karena budaya organisasi melakukan sejumlah fungsi dalam organisasi.
Budaya organisasi selain berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan juga berpengaruh terhadap kinerja organisasi. Sesungguhnya antara budaya organisasi dengan motivasi karyawan terdapat hubungan, dimana budaya dikatakan memberi pedoman seorang karyawan bagaimana dia mempersepsikan karakteristik budaya suatu organisasi, nilai yang dibutuhkan karyawan dalam bekerja, berinteraksi dengan kelompoknya, dengan sistem dan administrasi, serta berinteraksi dengan atasannya.
Kinerja karyawan merupakan interaksi antara motivasi dan kemampuan, dimana kinerja merupakan hal penting yang dibutuhkan dalam rangka menunjang pencapaian tujuan organisasi. Tujuan organisasi tercapai jika terdapat semangat kerja yang tinggi atau motivasi kerja yang tinggi dari para karyawan. Kinerja yang tinggi pada individu dalam organisasi menunjukkan bahwa apa yang dilakukan oleh individu telah sesuai dengan yang diprogramkan oleh organisasi, hal ini juga sesuai dengan asumsi dasar organisasi.
Untuk mendapatkan file lengkap dalam bentuk MS-Word, (bukan pdf) silahkan klik Cara Mendapatkan File atau klik disini
Multifraktalitas Dan Studi Komparatif Prediksi Indeks Dengan Metode Arima Dan Neural Network (Studi Komparatif Pada Indeks Lq 45 Periode 1997 – 2007) (205)
BAB I
Pendahuluan
1.1 Latar Belakang masalah
Pasar modal merupakan tempat kegiatan perusahaan mencari dana untuk membiayai kegiatan usahanya. Selain itu, pasar modal juga merupakan suatu usaha penghimpunan dana masyarakat secara langsung dengan cara menanamkan dana ke dalam perusahaan yang sehat dan baik pengelolaannya. Fungsi utama pasar modal adalah sebagai sarana pembentukan modal dan akumulasi dana bagi pembiayaan suatu perusahaan / emiten. Dengan demikian pasar modal merupakan salah satu sumber dana bagi pembiayaan pembangunan nasional pada umumnya dan emiten pada khususnya di luar sumber-sumber yang umum dikenal, seperti tabungan pemerintah, tabungan masyarakat, kredit perbankan dan bantuan luar negeri.
Sementara itu, bagi kalangan masyarakat yang memiliki kelebihan dana dan berminat untuk melakukan investasi, hadirnya lembaga pasar modal di Indonesia menambah deretan alternatif untuk menanamkan dananya. Banyak jenis surat berharga (securities) dijual dipasar tersebut, salah satu yang diperdagangkan adalah saham. Saham perusahaan go public sebagai komoditi investasi tergolong berisiko tinggi, karena sifatnya yang peka terhadap perubahan-perubahan yang terjadi baik oleh pengaruh yang bersumber dari luar ataupun dari dalam negeri seperti perubahan dibidang politik, ekonomi, moneter, undang-undang atau peraturan maupun perubahan yang terjadi dalam industri dan perusahaan yang mengeluarkan saham (emiten) itu sendiri.
Untuk mengantisipasi perubahan harga saham tersebut maka diperlukan analisis saham. Terdapat dua pendekatan yang sering dilakukan untuk menganalisis harga saham, yaitu analisis fundamental dan analisis teknikal (Sharpe dkk, 1995). Analisis Fundamental pada dasarnya adalah melakukan analisis historis atas kekuatan keuangan, dimana proses ini sering juga disebut sebagai analisis perusahaan (company analysis), sementara itu analisis teknikal merupakan studi yang dilakukan untuk mempelajari berbagai kekuatan yang berpengaruh dipasar saham dan implikasi pada harga saham (Robert Ang, 1997)
Analisis teknikal merupakan upaya untuk memperkirakan harga saham (kondisi pasar) dengan mengamati perubahan harga saham tersebut (kondisi pasar) diwaktu yang lampau. Meskipun demikian. analisis teknikal tidak terbatas dapat dilakukan pada saham saja, analisis teknikal dapat pula dilakukan untuk memprediksi harga suatu komoditi maupun mata uang asing (Fernandez-Rodriguez dkk, 2000).
Analisis teknikal menitikberatkan pada upaya-upaya untuk memperkirakan suatu harga saham. Teori yang mendasarinya adalah bahwa analisis ini berdasarkan pada kenyataan bahwa informasi masuk secara perlahan-lahan kedalam harga saham, sehingga memungkinkan investor untuk memperoleh keuntungan yang lebih dari biasanya (excessive return) dengan mengamati tren pergerakan harga saham (Parisi dan Vasquez, 2000).
Analisis teknikal dapat dilakukan dengan menggunakan metode-metode peramalan seperti Moving Average (MA), exponential moving average (EMA) dan trendline (Parisi dan Vasquez, 2000). Ketiga teknik tersebut dapat digabungkan menjadi satu teknik peramalan yaitu ARIMA (Autoregressive Integrated Moving Average). Selain ARIMA dapat digunakan pula metode lainnya seperti GARCH, jaringan Syaraf Tiruan (Artificial Neural Network), Algoritma Genetika (Genetic Algorithm) dan Fuzzy Logic untuk melakukan peramalan saham.
ARIMA adalah teknik mencari pola yang paling cocok dari sekelompok data (curve fitting) (Sugiarto dan Harijono, 2000), curve fitting dilakukan dengan membandingan sebuah kurva (yang merupakan representasi dari data deret waktu) dengan kelompok data lain atau batasan-batasan tertentu. ARIMA memanfaatkan sepenuhnya data masa lalu dan sekarang untuk melakukan peramalan jangka pendek yang akurat. Contoh pemakaian model ARIMA adalah peramalan harga saham di pasar modal yang dilakukan para pialang yang didasarkan pada pola perubahan harga saham dimasa lampau. (Sugiarto dan Harijono, 2000).
Telah banyak diyakini bahwa data return akan memiliki sifat multifraktal (Turiel, 2002). Sifat multifraktal ini penting untuk memperlihatkan pola self-similarity dalam data deret waktu. Hal ini semakin menegaskan bahwa perubahan nilai data dengan volatilitas tinggi tidaklah sepenuhnya acak.
Beberapa perangkat statistik telah dikembangkan untuk mengukur tingkat pengaruh diantara data, salah satu perangkat yang telah berkembang cukup lama adalah model otokorelasi. Dalam perkembangan lebih lanjut model dasar ini dikembangkan dengan memperhatikan selang waktu. Data tidak lagi dianggap sebagai satu kelompok yang utuh, tetapi dikelompokkan menjadi beberapa bagian. Keuntungan dalam model ini adalah terhindar prasangka awal, bahwa seperangkat data dalam satu selang waktu memiliki karakteristik yang sama, misalnya nilai rata-rata. Dengan dipecahnya data menjadi beberapa kelompok data, memungkinkan untuk memperlakukan data secara lebih baik (Hariadi dan Surya, 2003)
Analisis R/S (Rescaled Range Analysis) mampu membedakan data runtun waktu acak dengan runtun waktu tidak acak, tanpa memperhatikan distribusi data runtun waktu tersebut.( Yao dkk, 1999). Analisis R/S digunakan untuk mendeteksi efek memori jangka panjang (long memory effects) pada data runtun waktu yang digunakan selama periode penelitian.
Jaringan Syaraf Tiruan (Jaringan Syaraf Tiruan) atau dikenal dengan Artificial Neural Network(ANN) atau disebut juga Simulated Neural Network (SNN) adalah jaringan dari sekelompok unit pemroses kecil yang dimodelkan berdasarkan jaringan syaraf manusia. JST merupakan sistem adaptif yang dapat merubah strukturnya untuk memecahkan masalah berdasarkan informasi eksternal maupun internal yang mengalir melalui jaringan tersebut. Secara sederhana, JST merupakan salah satu alat permodelan data statistik non-linier, JST dapat digunakan untuk memodelkan hubungan yang kompleks antara masukan(input) dan keluaran(output) untuk menemukan pola-pola data.
Beberapa penelitian yang telah dilakukan dipasar modal Indonesia, sebagian besar hanya melakukan kajian yang berkaitan dengan analisis fundamental saja (misalnya penelitian Mas’ud Machfoed (1994), Mamduh Hanafi (1997), Parawiyati dan Zaki Baridwan (1998), Wiwik Utami dan Suharmadi (1998), Triyono dan Jogiyanto Hartono (1999), Syahib Natarsyah (2000), dan Nur Fadjrih Asyik (2000), tetapi sangat sedikit sekali yang melakukan kajian terhadap analisis teknikal, salah satunya adalah penelitian Dedhy Sulistiawan (2001), tetapi penelitian ini hanya bersifat suatu tinjuan teori saja. Penelitian Taylor dan Aller (1992) dalan Fernandez-Rodriguez dkk(1999) menyatakan bahwa lebih dari 90% investor memberikan bobot yang lebih tinggi pada penggunaan analisis teknikal dibandingkan analisis fundamental dalam membeli dan menjual saham. Hal ini dapat terjadi karena investor cenderung berorientasi jangka pendek dalam membeli atau menjual saham.
Penelitian ini diawali dengan mencari sifat multifraktal pada return saham objek penelitian dengan analisis rescaled range (untuk mendapatkan eksponen hurst) untuk mengetahui apakah data return tersebut bersifat acak atau terdapat pengulangan trend sehingga dapat dilakukan analisis teknikal. Selanjutnya akan dilakukan prediksi terhadap return saham tersebut dengan metode ARIMA(Auto Regressive Integrated Moving Average) dan Jaringan Syaraf Tiruan (Artificial Neural Network) untuk kemudian akan dilakukan komparasi metode mana yang memiliki kesalahan lebih kecil dalam memprediksi indeks LQ 45.
Pemilihan indeks LQ45 dilakukan karena LQ 45 lebih mampu menjelaskan pergerakan harga saham daripada IHSG (Indeks Harga Saham Gabungan) (Agus Sartono dan Sri Zulaihati, 1998), bahkan secara empiris telah dibuktikan oleh Bima Putra (2001) bahwa indeks LQ 45 lebih baik digunakan sebagai proxy pasar saham dibandingkan IHSG.
Volatilitas yang tinggi di pasar modal menyebabkan munculnya kebutuhan untuk memahami pola dan perilaku harga saham maupun indeks di pasar modal. Berbagai macam metode dapat digunakan untuk melakukan analisis teknikal pada pasar modal. Oleh karena itu, perlu diketahui performa prediksi tiap metode agar prediksi dapat dilakukan dengan lebih baik. Berdasarkan latar belakang yang dijabarkan diatas, maka penelitian ini mengambil judul “Multifraktalitas dan studi komparatif prediksi Indeks dengan metode ARIMA dan Jaringan Syaraf Tiruan”.
Untuk mendapatkan file lengkap dalam bentuk MS-Word, (bukan pdf) silahkan klik Cara Mendapatkan File atau klik disini
Sistem Kearsipan Pada Dinas Peternakan Provinsi Jawa Tengah (204)
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Di era sekarang ini kearsipan sangatlah penting. Sejalan dengan adanya kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi didukung pula dengan adanya kemajuan di bidang informasi. Maka semakin banyak dokumen- dokumen, berkasataupun arsip-arsip yang terkumpul dan disimpan karena masih mempunyai nilai guna. Dalam hal ini arsip merupakan pusat informasi. Oleh karena itu lembaga baik pemerintah maupun swasta masing-masing memiliki cara atau aturan dalammenata arsip, baik surat masuk maupun keluar yang disusun sedemikian rupa dan digolong-golongkan menjadi beberapa kelompok.
Proses pengurusan atau penggolongan surat masuk maupun keluar hingga penyusutan dan pemusnahannya lebih dikenal dengan kearsipan. Kearsipan ini sangatlahpotensial dan tidak mungkin dapat dihapus dalam menunjang kelancaran kegiatan administrasi sehari-hari disegala bidang kegiatan.
Arsip atau dokumen diperlukan sebagaisarana informasi dan bukti resmi dalam penyelenggaraan administrasi.Untuk kelancaran administrasi dalam suatu kantor diperlukan kearsipan yang teratur.Kearsipan yang teratur dan tertib merupakan alat informasi dan referensi dasar yang sistematik yang metodenya dapat membantu pimpinan baik lembaga pemerintah maupun swasta guna kelancaran dalam pelaksanaan kegiatan ataupun tugas yang berkaitan dengan kedinasan. Karena pada dasarnya arsip merupakan kumpulan warkat yang disimpan secara sistematis karena mempunyai kegunaan agar setiap kali dperlukan dapat secara cepat ditemukan kembali. (The Liang Gie, 1990: 12)
Dalam menjalankan tugas, seorang pimpinan memerlukan arsip sebagai penunjang kelancaran tugas pokok terutama didalampengelolaan surat, harus dapat dilaksanakan dengan tertib dan terkendali. Karenaarsip adalah merupakanbahan-bahan informasi yang erat sekali dengan keputusan- keputusan yang harus diambil oleh pemimpin. (Sularso Mulyono,dkk, 1985 :30). Begitu juga Dinas Peternakan merupakan salahsatu unit organisasi yang juga melaksanakan urusan yang berhubungan dengan administrasi dan setiap saat memerlukan informasi baik dalam surat atau dokumen yang dibuat maupun diterima. Informasi tersebut merupakan salah satu bahan dalam rangka pengambilan keputusan. Untuk memperlancar dalam pengambilan keputusan, maka suatu surat atau dokumen diatur, ditata disimpan dengan tertib dan teratur berdasarkan suatu sistem.
Sistem adalah serangkaian dari prosedur-prosedur yang saling berkaitan dengan tujuanuntuk melakukan suatu fungsi.Kearsipan adalah penempatan kertas-kertas dalam tempat penyimpanannya yang baik menurut aturan yang telah ditetapkan terlebih dahulu sedemikian rupa sehinggasetiap kertas (surat) bila diperlukan dapat ditemukan kembali denganmudah dan cepat. Selain itu kearsipan adalah tata cara pengurusanpenyimpanan warkat menurut aturan dan prosedur yaitu berlaku dengan mengingat3 unsur pokok yang meliputi penyimpanan, penempatan dan penemuan kembali suatu arsip. (Sularso Mulyono, dkk. 1985 : 3)
Dengan demikian sistem kearsipan adalah sistem penerbitan (Ordenan, arranging) dan penguraian (beschrijven, deskription) daripada bahan-bahan arsip sedemikian rupa sehingga semua bahan arsip setiap waktu dapat dipergunakan oleh pimpinan organisasi. (Prajudi Atmosudirjo. 1990:3).
Adapun yang menjadialasan penulis mengambil judul dalamtugas akhir ini adalah pada kenyataannya bidang kearsipan pada Dinas Peternakan Provinsi Jawa Tengah belum mendapat perhatian dari pegawai yang menangani kearsipan karena mengingat jumlah pegawai kearsipan yang sedikit dan karena banyaknya pekerjaan sehinggapekerjaan yang dilakukan hanya sebatas kerja sambilanserta dalam penyimpanan arsip masih kurang teratur jika dilihat dalam penataannya masih kurang tertib. Oleh karena itu dibutuhkan suatu sistem kearsipan yang baik.
Mengingat pentingnya suatu kearsipan yang diterapkan oleh suatu instansi baik pemerintah maupun swasta. Maka penulis tertarik untuk mengambil judulTugas Akhir tentang : “ SISTEM KEARSIPANPADA DINAS PETERNAKAN PROVINSI JAWA TENGAH “.
Untuk mendapatkan file lengkap dalam bentuk MS-Word, (BUKAN pdf) silahkan klik Cara Mendapatkan File atau klik disini
Implementasi Kebijakan Pemerintah Kota Semarang Untuk Meningkatkan Kesejahteraan Gelandangan Di Kota Semarang (203)
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Masalah kependudukan merupakan salah satu sumber masalah sosial yang penting, karena pertambahan penduduk dapat menjadi penghambat dalampelaksanaan pembangunan,apalagi jika pertambahannya tersebuttidak terkontrol secara efektif. Akibat pertambahan penduduk biasanya ditandai oleh kondisi yang serba tidak merata, terutama mengenai sumber-sumber penghidupan masyarakat yang semakin terbatas. Pertambahan jumlah penduduk tersebut disebabkan oleh tingkat kelahiran yang tinggi di bandingkan dengan tingkatkematian yang rendah, dan juga peluang kerja yang sangat kecil sebagaiakibat dari perubahan era globalisasi menuju era pasar bebas yang menuntut setiap individu untuk memperjuangkan hidupnya.
Kota Semarang, adalah salah satu kota besar di Indonesia, Ibukota Propinsi Jawa Tengah, pusat segala aktivitas ekonomi, sosialdan budaya. Seperti halnya kota-kota lain yang sedang berkembang di seluruh dunia, Semarang juga merasakan fenomena yang serupa. Perkembangan pesat, seperti berdirinya kantor-kantor, pusat perbelanjaan, sarana perhubungan, pabrik, sarana hiburan dan sebagainya tak pelak mendorong para urban untuk mengadu nasib. Bagi mereka yang mempunyai bekalilmu pengetahuan dan keterampilan yang cukup bukan tidak mungkin mereka mampu bertahan di kota ini. Tapi sebaliknya, bagi mereka yang belum beruntung bukan tidak mungkin pula mereka menyambung hidupnya dengan menjadi gelandangan atau pengemis.
Menurut Justin M. Sihombing (2005:79). munculnya gelandangan secara struktural dipengaruhi oleh sistem ekonomiyang menimbulkan dampak berupa terasingnya sebagian kelompok masyarakat dari sistem kehidupan ekonomi. Kaum gelandangan membentuksendiri sistem kehidupanbaru yang kelihatannya berbedadari sistem kehidupan ekonomi kapitalistis. Munculnya kaum gelandangan ini diakibatkan oleh pesatnya perkembangan kota yang terjadi secara paralel dengan tingginya laju urbanisasi.
Masalah sosial gelandangan dan pengemis merupakanfenomena sosial yang tidak bisa dihindari keberadaannya dalam kehidupan masyarakat, terutama yang berada di daerah perkotaan (kota-kotabesar). Salah satu faktor yang dominan mempengaruhi perkembangan masalah ini adalah kemiskinan. Masalah kemiskinan di Indonesia berdampak negatifterhadap meningkatnya arus urbanisasi dari daerah pedesaan ke kota-kota besar, sehingga terjadi kepadatan penduduk dan daerah-daerah kumuh yang menjadi pemukiman para urban tersebut. Sulit dan terbatasnya lapanganpekerjaan yang tersedia, serta terbatasnya pengetahuan dan keterampilan menyebabkan mereka banyak yang mencari nafkah untuk mempertahankan hidup dengan terpaksa menjadi gelandangan atau pengemis.
Jumlah gelandangan dari tahun ke tahun semakin meningkat, terlebih sejak krisis ekonomi yang melanda bangsa Indonesiatahun 1997. Berdasarkan data dari pusat Data dan Informasi Kesejahteraan Sosial (PusdatinKesos) Departemen Sosial RI tahun 2000, diluar propinsiMaluku dan NanggroeAceh Darussalam populasi gelandangan dan pengemis seluruh Indonesiaberjumlah 72.646 orang. Kemudian tahun 2002 mengalami peningkatan sehingga populasinya menjadi85.294 orang (DirjenPelayanan dan Rehabilitasi Tuna Sosial Departemen Sosial RI 2005). Sedangkan rekapitulasi Bagian Sosial Kota Semarang tahun 2003 ada sekitar218 orang gelandangan. Sampai tahun 2006, jumlah tersebut mengalami penurunan, yaitu ada 197 orang gelandangan. Jumlah itu termasuk mereka yang bekerja sebagaipengemis, pemulung, dan pengamen.
Gelandangan merupakan sekelompok masyarakat yang terasing, karena mereka ini lebih sering dijumpai dalam keadaanyang tidak lazim, sepertidi kolong jembatan, di sepanjang lorong-lorong sempit, di sekitar rel kereta api ataupun di setiap emper-emper toko, dan dalam hidupnyasendiri mereka ini akan terlihat sangat berbeda dengan manusia merdeka lainnya (Sastraatmadja,1987:23).
Peran pemerintah dalam menangani masalah sosial gelandangan sangat penting,sebagaimana yang diamanatkan dalamPasal 27 Ayat (2) dan Pasal 34 Ayat (1) Undang-Undang Dasar Negara RepublikIndonesia Tahun 1945 Amandemen keempat. Pasal27 Ayat (2) Undang-Undang Dasar1945 Amandemen keempat berbunyi : “Tiap–tiap warga negara berhak atas pekerjaan dan penghidupan yang layak bagi kemanusiaan”. Pasal ini memberikan pengertian bahwa pemerintah berkewajibanuntuk memberantas pengangguran dan harus mengusahakan supaya setiap warga negara dapat memperolehpekerjaan dengan upah yang layak untuk hidup. Sedangkan Pasal 34ayat (1) Undang-Undang Dasar 1945 Amandemen keempat yang berbunyi : “Fakir miskin dan anak terlantar di pelihara oleh negara”. Pasaltersebut memberikan pengertian pula bahwa tujuan negara sebagaimana tercantum dalam alinea keempat Pembukaan Undang-Undang Dasar 1945, adalah negara tidak dapatmelepaskan tanggung jawabnya untukmemelihara fakirmiskin dan anak-anak terlantar.
Sampai saat ini gelandangan dianggap sebagaiperbuatan pidana. Hal initercerminkan dari bunyiPasal 505 Kitab Undang-Undang Hukum Pidana sebagai berikut :
- Ayat (1) Barang siapa bergelandangan tanpa mata pencaharian, diancam karena melakukan pergelandangan dengan kurungan paling lama tiga bulan.
- Ayat (2) Pergelandangan yang dilakukan oleh tiga orang atau lebih, yang umurnya di atas enam belas tahun, diancam dengan kurungan paling lama enam bulan.
Pasal di atas jelas menganggap gelandangan sebagai suatu tindakan yang melanggar hukum. Akan tetapipemerintah tidak dapat menyikapimasalah sosial gelandangan itu hanyadengan memberikanhukuman karena masalah sosial gelandangan merupakan tanggung jawab pemerintah, sesuai yang diamanatkanPasal 27 ayat (2) dan 34 ayat (1) UUD 1945. Untuk itu, perlu adanya campur tangan Pemerintah, khususnya Pemerintah Kota Semarang untuk menanggulangimasalah gelandangan di kotanya.Salah satunya dapat dilakukan dengan cara merumuskan kebijakan untuk menanggulangi masalah gelandangan tersebut. Karena semua masalah yang timbul merupakan agenda tetap pemerintah untuk mendapatkan penyelesaiannya dengan menuangkannya melalui kebijakan-kebijakan yang dibuat oleh pemerintah.
Masyarakat dalam menghadapiperubahan sosial ekonomi yang serba cepat, mengarahkan perhatian kita bukan lagi pada seputar penggarapan hukum sebagai suatu sistemperaturan yang logisdan konsisten, akan tetapi hukum lebih dikaitkan dengan perubahan–perubahansosial. Hukum bukan lagi sebagai perekam kebiasaan-kebiasaan yang telah membentuk di dalam bidang- bidang kehidupan masyarakat, melainkan hukum diharapkan pula untuk dapat menjadi pengungkap yang tepat dari kekuatan-kekuatan baru yang timbul yang hendak membentuk masyarakat menurut tuntutan keadaan serta pandangan-pandangan baru (Bambang Sunggono, 1994:1-2).
Kesadaran yang menyebabkan bahwa hukum merupakan instrumen atau alat untuk mewujudkan tujuan-tujuan tertentu, menjadikan hukum sebagai sarana yang sadar dan efektifuntuk mengatur masyarakat melalui peraturan-peraturan hukum yang dibuat dengan sengaja.Hukum merupakan suatu kebutuhan yang melekat pada kehidupansosial itu sendiri,yaitu hukum akan melayani kebutuhan anggota masyarakat, baik berupa pengalokasian kekuasaan, pendistribusian sumber-sumber daya, serta melindungi kepentingan-kepentingan anggota masyarakat itu sendiri. Oleh karena itu, hukum semakin penting peranannya sebagai sarana untuk mewujudkan kebijakan-kebijakan pemerintah (Bambang Sunggono, 1994:3).
Hukum dalam perkembangannya tidak hanya dipergunakan untuk mengatur perilaku yang sudah ada dalam masyarakat dan mempertahankan pola-pola kebiasaan yang telah ada, melainkanlebih dari itu, hukum menjurus penggunaannya sebagai suatu sarana. Hukum adalah norma yang mengarahkan masyarakat untuk mencapai cita–cita keadaan tertentu dengan tidak mengabaikan kenyataan di masyarakat. Oleh karena itu, hukum terutama dibuatdengan penuhkesadaran oleh negaradan digunakan untuk mencapai suatu tujuan tertentu (Bambang Sunggono, 1994:76).
Hukum mempunyai hubungan yang erat dengan kebijakan. Hukum merupakan serangkaian alat untuk merealisasi kebijakan pemerintah. Seidman dalam Bambang Sunggono (1994:77), menyatakan bahwa pembuat kebijakan hanya mempunyai satu alat yang dapat ia pakai untuk mempengaruhi aktivitas pemegang peran, ialah peraturan-peraturan yang ia buat. Hukum memberikan legitimasi bagi pelaksanaan kebijakan pemerintah dan sebagai peraturan perundang-undangan telah membuktikan bahwa ia merupakansalah satu alat untuk melaksanakan kebijakan.
KebijakanPemerintah Kota Semarang untukmenangani gelandangan sendiri juga dibuatberdasarkan pada peraturan perundang-undangaan yang telah ada sebelumnya. Yaitu Peraturanperundang-undangan yang berkaitan dengan kesejahteraan gelandangan antara lain; UU No. 6 Tahun 1974 tentang Kesejahteraan Sosial, dan Peraturan Pemerintah No. 31 Tahun 1980 tentang Penanggulangan Gelandangan dan Pengemis.
Beberapaperaturan perundangan tersebutdiatas merupakan kebijakan publik (public policy) atau yang sering disebut kebijakan negara, karena kebijakan itu dibuat negara. Bila dikaitkan dengan tujuan kebijakan, maka yang hendak dicapai adalah untuk mewujudkan kehidupan yang sejahtera untuk kaum marginal di Indonesia.
Dalam bentuknya yang positif, kebijakan publik didasarkan pada undang-undang dan bersifatotoritatif. Sifat kebijakanbisa diperinci menjadi beberapa kategori yakni tuntutan–tuntutan kebijakan (policy demands), keputusan-keputusan kebijakan (policy decisions), pernyataan-pernyataan kebijakan (policy statements), hasil-hasil kebijakan (policy outputs), dan dampak-dampak kebijakan (policy outcomes) (Budi Winarno, 2002:19).
Kebijakannegara yang dibuatpara legislator pusatseperti undang- undang berlaku secara nasional dan terkadang dalam implementasinya di daerah akan dijalankan sesuai dengan kondisi daerah itu. Sebagai contoh, suatu Pemerintah Propinsi membuat aturan yang berlaku untuk daerahnya saja (Peraturan Daerah). Peraturan Daerah memang penting, dibuat untuk mengatur daerahnya, termasuk untuk mengaturmasalah-masalah sosial seperti pemukiman kumuh, pengemis dan gelandangan, urbanisasi, pengangguran dan mungkin masalah anak jalanan dan anak terlantar.
Dari beberapa sifat kebijakan publik diatas adalah jelas bahwa sebenarnya kebijakan itu tidak hanya dirumuskan lalu dibuat dalam suatu bentuk positif seperti undang-undang dan kemudian didiamkan dan tidak dilaksanakan atau diimplmentasikan, tetapi sebuah kebijakan publik harus dilaksanakan atau diimplementasikan agar mempunyaidampak atau tujuan yang diinginkan dan kemudian dievaluasi pelaksanaannya.
Berdasarkan uraian diatas, maka penulis mengambil judul skripsi : “ImplementasiKebijakan PemerintahKota Semarang Untuk Meningkatkan Kesejahteraan Gelandangan Di Kota Semarang ”, dengan alasan sebagai berikut :
- Untuk mengetahui sejauh mana pelaksanaan dan penerapan kebijakan yang dibuat oleh Pemerintah Kota Semarang dalam menanganimasalah sosial gelandangan, mengingat Pemerintah Kota Semarang yang sering mengadakan penertiban, razia, garukan atau apapun istilahnya, yang menakutkan bagi gelandangan dan kaum marginal lain.
- Maraknyagelandangan di suatu wilayah menimbulkan ketidakteraturan sosial yang ditandai dengan ketidaktertiban serta mengurangi ketidaknyamanan masyarakat di sekitarnya sehingga mengganggu keindahan kota.
Untuk mendapatkan file lengkap dalam bentuk MS-Word, (BUKAN pdf) silahkan klik Cara Mendapatkan File atau klik disini
ANALISIS PENGARUH CUSTOMER SATISFACTION, SWITCHING COST, DAN TRUST IN BRAND TERHADAP CUSTOMER RETENTION(Studi Kasus: Produk Kartu Seluler Prabayar simPATI Wilayah Semarang) (200)
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
Baru-baru ini departemen audit internal di banyak perusahaan selalu memeriksa kembali cara mereka memberikan pelayanan kepada perusahaan mereka. Beberapa tahun terakhir ini ada beberapa kasus yang terjadi yang membuat perusahaan-perusahaan melakukan hal tersebut, diantaranya yaitu upaya mengkaji ulang dalam praktik audit yang terjadi di Aetna Life (Harrington dan Shepard, 1996). Perusahaan ini menata ulang departemen audit internalnya dengan cara meninggalkan budaya lama, menciptakan standar norma baru bagi departemen audit internalnya, menciptakan kemitrraan dengan pelanggan, menyederhanakan proses audit, mengaudit pengauditan stop and go, menghilangkan pekerjaan yang berulang-ulang, mengurangi dokumentasi, memaksimalkan sumber daya manusianya, dan pelatihan keahlian perangkat lunak. Pada perusahaan keuangan CNA Financial (MacDonald dan Colombo,
2001), dalam menata ulang departemen auditnya berfokus pada beberapa langkah kunci yaitu mengidentifikasi ekspektasi stakeholder, menentukan faktor-faktor pendorong nilai, mengembangkan penyesuaian model sumber daya manusia, dan melakukan analisis gap.
Pada perusahaan yang lain yaitu Asea Brown Boveri (Plumly dan Dudley, 2002), menata ulang departemen audit internalnya dengan cara berfokus pada bagaimana mempekerjakan audit internalnya dengan tepat, memperbaiki proses audit, menggunakan platform elektronik, dan fokus pada kolaborasi. Sedangkan pada perusahaan John Hancock Financial Services (Robitaille, 2004), mereka menata ulang departemen auditnya dengan cara menetapkan kerangka ERA (End Result Auditing) sebagai dasar semua operasi, mengadakam pelatiha pengendalian, memperbaiki praktek audit, dan melakukan pengembangan terhadap staf audit mereka. Seperti yang ditekankan oleh Harrington dan Shepard (1996), dan juga oleh MacDonald dan Kolombo (2001, hal. 71) bahwa bagian integral dari proses penataan ulang adalah mendefinisikan secara jelas kinerja yang diharapkan, sementara itu dalam waktu yang bersamaan, memperbaiki potensi untuk pengembangan karir yang ditujukan bagi para anggota tim audit internal. Lebih lanjut, Mac Donald dan Colombo (2001) secara spesifikmenjelaskan bahwa salah satu tujuan dari perusahaan yang paling menantang adalah untuk menarik, mengembangkan secara terus-menerus, dan mempertahankan para auditor internal yang berpengalaman yang ada diperusahaannya. Proses penataan ulang itu juga untuk meningkatkan potensi dalam pengembangan karir setiap anggota tim audit internal suatu perusahaan.
Pada umumnya, usaha penataan ulang yang dilakukan oleh perusahaan itu dapat membuat auditor mereka merasa tertekan, karena mungkin tidak setiap anggota auditor internal itu merasa nyaman dengan adanya penataan ulang yang dilakukan oleh perusahaan. Hal ini akan menambah porsi tekanan kerja (job stress) yang dihadapi oleh auditor internal perusah`an, sehingga auditor itu selalu bekerja dalam tekanan yang tinggi dan dalam jangka waktu yang cukup padat. Dari penjelasan di atas dapat disimpulkan bahwa proses penataan ulang
departemen audit berpengaruh terhadap sikap yang diambil oleh auditor mereka. Hal yang mungkin terjadi yaitu auditor mungkin saja berperilaku yang menyimpang (disfunction behaviour) dalam menyelesaikan pekerjaan (audit) yang diberikan kepada mereka. Untuk menghindari praktik-praktik audit seperti itu, diperlukan suatu kepribadian atau variabel yang dapat mempengaruhi dan mengendalikan perilaku-perilaku auditor seperti itu, dan kepribadian atau variabel tersebut adalah Locus of Control (LOC).
Locus of control (LOC) adalah derajat sejauh mana seseorang meyakini bahwa mereka dapat menguasai nasib mereka sendiri (Robbins, 1996). Menurut Rotter (1996) dalam Patten (2005) Locus of Control (LOC) adalah cara pandang seseorang terhadap suatu peristiwa apakah seseorang itu dapat atau tidak dapat mengendalikan peristiwa yang terjadi kepadanya. Tekanan kerja itu mengundang berbagai macam reaksi dari individu-individu dan berbeda dari tekanan-tekanan yang umum terjadi yang juga dikaitkan dengan organisasi dan pekerjaan (Montgomery et al., 1996).
Menurut Rahim (1966) seseorang dengan Locus of Control internal yang tinggi percaya bahwa mereka dapat mengatasi masalah tekanan kerja secara fungsional dan lebih efektif daripada seseorang dengan Locus of Control eksternal. Locus of Control internal yaitu sejauh mana orang-orang mengharapkan bahwa sebuah penguatan atau hasil perilaku mereka bergantung pada perilaku mereka sendiri atau karakteristik pribadi, sedangkan Locus of Control eksternal yaitu sejauh mana orang-orang mengharapkan bahwa penguatan atau hasil adalah bukan muncul dari dalam diri orang tersebut, namun dari suatu kesempatan,keberuntungan, atau takdir, berada di bawah kontrol yang kuat orang lain, atau sesuatu yang tidak terduga (Rotter 1990, h. 489) dalam Patten (2005).
Hyatt dan Prawitt (2001) dalam Patten (2005) dalam penelitiannya mengenai Locus of Control dan hubungannya dengan struktur di Big Six (sekarang Big Four) menemukan bahwa untuk auditor dari perusahaan yang lebih terstruktur, mereka dengan lebih banyak kecenderungan Locus of Control internal muncul untuk mengungguli kelompok dengan lebih banyak ciri-ciri Locus of Control eksternal. Dia juga melaporkan bahwa Locus of Control internal secara signifikan berhubungan dengan tingkat pengalaman pada perusahaan tidak terstruktur tetapi pada perusahaan yang lebih terstruktur tidak berhubungan.
Penelitian mengenai variabel Locus of Control telah banyak diteliti sebelumnya. Beberapa studi yang telah dilakukan diantaranya yaitu mengenai Locus of Control dan dampaknya terhadap pekerjaan dalam hubungannya dengan beberapa aspek seperti tekanan kerja, kepuasan kerja dan komitmen organisasi (Martin et al., 2005) dalam Chen and Silverthorne (2005). Secara khusus, ada juga penelitian yang telah mengidentifikasi interaksi antara Locus of Control dan tekanan kerja (Rahim, 1996) kepuasan kerja, dan kinerja (Patten, 2005). Penelitian serupa juga pernah dilakukan mengenai dampak Locus of Control tehadap tekanan kerja, kepuasaan kerja, dan kinerja di Taiwan (Silverthorne dan Chen, 2008). Kesimpulan dari penelitian yang dilakukan oleh Silverthorne dan Chen (2008) bahwa reaksi individu yang diukur oleh pemberi tekanan kerja, kepuasan kerja, dan kinerja tergantung pada beberapa karakteristik kepribadian individu terutama Locus of Control.
Sebagaimana dikatakan oleh Hyatt dan Prawitt (2001) dalam Patten (2005), mereka yang lebih banyak kecenderungan Locus of Control eksternal akan memiliki kinerja yang lebih baik daripada mereka yang lebih banyak kecenderungan Locus of Control internal pada lingkungan perusahaan terstruktur. Sebaliknya, mereka yang lebih banyak kecenderungan Locus of Control internal akan memiliki kinerja yang lebih baik daripada mereka yang lebih banyak kecenderungan Locus of Control eksternal dalam perusahaan tidak terstruktur.
Hal ini dapat terjadi karena pada perusahaan yang kurang terstruktur itu tata kelola perusahaannya kurang baik dan pembagian tanggung jawab maupun wewenangnya juga belum terstruktur dengan baik. Oleh karena itu, bagi mereka yang memiliki Locus of Control internal lebih bisa meyakinkan diri mereka sendiri dan mereka lebih sadar bahwa mereka dapat menyelesaikan pekerjaan- pekerjaan dari perusahaan dengan lebih baik tanpa harus ada teguran dari pihak perusahaan. Bagi mereka yang memiliki Locus of Control eksternal hanya akan bergantung pada nasib mereka terhadap pekerjaan-pekerjaan mereka, sehingga pekerjaan tersebut tidak akan selesai sebelum ada teguran dari pihak perusahaan.
Menurut penelitian Patten (2005) mengenai dampak Locus of Control terhadap kepuasan kerja dan kinerja perusahaan, telah ditemukan hasil bahwa auditor dengan Locus of Control internal akan merasakan kepuasan kerja yang lebih tinggi daripada auditor dengan Locus of Control eksternal. Hal ini dapat terjadi berdasarkan penjelasan penelitian sebelumnya. Mereka yang memiliki Locus of Control internal akan menghasilkan kinerja yang baik untuk perusahaan, sehingga dengan kinerja tersebut auditor bisa memperoleh penghargaan (reward)dari perusahaan dan itu akan membuat auditor merasa puas terhadap apa yang mereka lakukan.
Berdasarkan hasil dari penelitian yang telah dilakukan sebelumya mengenai dampak Locus of Control terhadap kepuasan kerja dan kinerja auditor internal, maka peneliti akan mencoba meneliti kembali dampak Locus of Control terhadap tekanan kerja (job stress), kepuasan kerja (job satisfaction) dan kinerja (job performance) auditor internal. Luthans (2005) mendefinisikan stres sebagai suatu tanggapan dalam menyesuaikan diri yang dipengaruhi oleh perbedaan individu dan proses psikologis, sebagai konsekuensi dari tindakan Hngkungan, situasi atau peristiwa yang terlalu banyak mengadakan tuntutan psikologis dan fisik seseorang. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa stres kerja timbul karena tuntutan lingkungan dan tanggapan setiap individu dalam menghadapinya dapat berbeda.
Penelitian sebelumya telah menguji mengenai pengaruh Locus of Control internal terhadap tekanan kerja di Taiwan oleh Chen and Silverthorne (2005). Penelitian tersebut menyimpulkan bahwa individu dengan Locus of Control internal dianggap memiliki tingkat stress yang lebih rendah daripada individu dengan Locus of Control eksternal. Pada penelitian kali ini peneliti akan meneliti hubungan antara Locus of Control (LOC) dengan ukuran-ukuran perilaku seperti tekanan kerja, kepuasan kerja dan kinerja auditor internal yang bekerja pada perusahaan-perusahaan privat (swasta) di suatu negara yang berbeda yaitu di Indonesia. Dengan memahami hubungan variabel kepribadian Locus of Control terhadap tekanan kerja, kepuasan kerja, dan kinerja auditor internal, maka diharapkan dapat menghasilkan wawasan berharga dalam kaitannya dengan usaha penataan ulang departemen audit suatu perusahaan. Oleh karena itu, peneliti memberi judul penelitian ini “Analisis Dampak Locus Of Control Pada Tekanan Kerja, Kepuasan Kerja dan Kinerja Auditor Internal” (Studi pada Perusahaan-Perusahaan di Kota Semarang).
Untuk mendapatkan file lengkap dalam bentuk MS-Word, (BUKAN pdf) silahkan klik Cara Mendapatkan File atau klik disini
1.1 Latar Belakang Masalah
Baru-baru ini departemen audit internal di banyak perusahaan selalu memeriksa kembali cara mereka memberikan pelayanan kepada perusahaan mereka. Beberapa tahun terakhir ini ada beberapa kasus yang terjadi yang membuat perusahaan-perusahaan melakukan hal tersebut, diantaranya yaitu upaya mengkaji ulang dalam praktik audit yang terjadi di Aetna Life (Harrington dan Shepard, 1996). Perusahaan ini menata ulang departemen audit internalnya dengan cara meninggalkan budaya lama, menciptakan standar norma baru bagi departemen audit internalnya, menciptakan kemitrraan dengan pelanggan, menyederhanakan proses audit, mengaudit pengauditan stop and go, menghilangkan pekerjaan yang berulang-ulang, mengurangi dokumentasi, memaksimalkan sumber daya manusianya, dan pelatihan keahlian perangkat lunak. Pada perusahaan keuangan CNA Financial (MacDonald dan Colombo,
2001), dalam menata ulang departemen auditnya berfokus pada beberapa langkah kunci yaitu mengidentifikasi ekspektasi stakeholder, menentukan faktor-faktor pendorong nilai, mengembangkan penyesuaian model sumber daya manusia, dan melakukan analisis gap.
Pada perusahaan yang lain yaitu Asea Brown Boveri (Plumly dan Dudley, 2002), menata ulang departemen audit internalnya dengan cara berfokus pada bagaimana mempekerjakan audit internalnya dengan tepat, memperbaiki proses audit, menggunakan platform elektronik, dan fokus pada kolaborasi. Sedangkan pada perusahaan John Hancock Financial Services (Robitaille, 2004), mereka menata ulang departemen auditnya dengan cara menetapkan kerangka ERA (End Result Auditing) sebagai dasar semua operasi, mengadakam pelatiha pengendalian, memperbaiki praktek audit, dan melakukan pengembangan terhadap staf audit mereka. Seperti yang ditekankan oleh Harrington dan Shepard (1996), dan juga oleh MacDonald dan Kolombo (2001, hal. 71) bahwa bagian integral dari proses penataan ulang adalah mendefinisikan secara jelas kinerja yang diharapkan, sementara itu dalam waktu yang bersamaan, memperbaiki potensi untuk pengembangan karir yang ditujukan bagi para anggota tim audit internal. Lebih lanjut, Mac Donald dan Colombo (2001) secara spesifikmenjelaskan bahwa salah satu tujuan dari perusahaan yang paling menantang adalah untuk menarik, mengembangkan secara terus-menerus, dan mempertahankan para auditor internal yang berpengalaman yang ada diperusahaannya. Proses penataan ulang itu juga untuk meningkatkan potensi dalam pengembangan karir setiap anggota tim audit internal suatu perusahaan.
Pada umumnya, usaha penataan ulang yang dilakukan oleh perusahaan itu dapat membuat auditor mereka merasa tertekan, karena mungkin tidak setiap anggota auditor internal itu merasa nyaman dengan adanya penataan ulang yang dilakukan oleh perusahaan. Hal ini akan menambah porsi tekanan kerja (job stress) yang dihadapi oleh auditor internal perusah`an, sehingga auditor itu selalu bekerja dalam tekanan yang tinggi dan dalam jangka waktu yang cukup padat. Dari penjelasan di atas dapat disimpulkan bahwa proses penataan ulang
departemen audit berpengaruh terhadap sikap yang diambil oleh auditor mereka. Hal yang mungkin terjadi yaitu auditor mungkin saja berperilaku yang menyimpang (disfunction behaviour) dalam menyelesaikan pekerjaan (audit) yang diberikan kepada mereka. Untuk menghindari praktik-praktik audit seperti itu, diperlukan suatu kepribadian atau variabel yang dapat mempengaruhi dan mengendalikan perilaku-perilaku auditor seperti itu, dan kepribadian atau variabel tersebut adalah Locus of Control (LOC).
Locus of control (LOC) adalah derajat sejauh mana seseorang meyakini bahwa mereka dapat menguasai nasib mereka sendiri (Robbins, 1996). Menurut Rotter (1996) dalam Patten (2005) Locus of Control (LOC) adalah cara pandang seseorang terhadap suatu peristiwa apakah seseorang itu dapat atau tidak dapat mengendalikan peristiwa yang terjadi kepadanya. Tekanan kerja itu mengundang berbagai macam reaksi dari individu-individu dan berbeda dari tekanan-tekanan yang umum terjadi yang juga dikaitkan dengan organisasi dan pekerjaan (Montgomery et al., 1996).
Menurut Rahim (1966) seseorang dengan Locus of Control internal yang tinggi percaya bahwa mereka dapat mengatasi masalah tekanan kerja secara fungsional dan lebih efektif daripada seseorang dengan Locus of Control eksternal. Locus of Control internal yaitu sejauh mana orang-orang mengharapkan bahwa sebuah penguatan atau hasil perilaku mereka bergantung pada perilaku mereka sendiri atau karakteristik pribadi, sedangkan Locus of Control eksternal yaitu sejauh mana orang-orang mengharapkan bahwa penguatan atau hasil adalah bukan muncul dari dalam diri orang tersebut, namun dari suatu kesempatan,keberuntungan, atau takdir, berada di bawah kontrol yang kuat orang lain, atau sesuatu yang tidak terduga (Rotter 1990, h. 489) dalam Patten (2005).
Hyatt dan Prawitt (2001) dalam Patten (2005) dalam penelitiannya mengenai Locus of Control dan hubungannya dengan struktur di Big Six (sekarang Big Four) menemukan bahwa untuk auditor dari perusahaan yang lebih terstruktur, mereka dengan lebih banyak kecenderungan Locus of Control internal muncul untuk mengungguli kelompok dengan lebih banyak ciri-ciri Locus of Control eksternal. Dia juga melaporkan bahwa Locus of Control internal secara signifikan berhubungan dengan tingkat pengalaman pada perusahaan tidak terstruktur tetapi pada perusahaan yang lebih terstruktur tidak berhubungan.
Penelitian mengenai variabel Locus of Control telah banyak diteliti sebelumnya. Beberapa studi yang telah dilakukan diantaranya yaitu mengenai Locus of Control dan dampaknya terhadap pekerjaan dalam hubungannya dengan beberapa aspek seperti tekanan kerja, kepuasan kerja dan komitmen organisasi (Martin et al., 2005) dalam Chen and Silverthorne (2005). Secara khusus, ada juga penelitian yang telah mengidentifikasi interaksi antara Locus of Control dan tekanan kerja (Rahim, 1996) kepuasan kerja, dan kinerja (Patten, 2005). Penelitian serupa juga pernah dilakukan mengenai dampak Locus of Control tehadap tekanan kerja, kepuasaan kerja, dan kinerja di Taiwan (Silverthorne dan Chen, 2008). Kesimpulan dari penelitian yang dilakukan oleh Silverthorne dan Chen (2008) bahwa reaksi individu yang diukur oleh pemberi tekanan kerja, kepuasan kerja, dan kinerja tergantung pada beberapa karakteristik kepribadian individu terutama Locus of Control.
Sebagaimana dikatakan oleh Hyatt dan Prawitt (2001) dalam Patten (2005), mereka yang lebih banyak kecenderungan Locus of Control eksternal akan memiliki kinerja yang lebih baik daripada mereka yang lebih banyak kecenderungan Locus of Control internal pada lingkungan perusahaan terstruktur. Sebaliknya, mereka yang lebih banyak kecenderungan Locus of Control internal akan memiliki kinerja yang lebih baik daripada mereka yang lebih banyak kecenderungan Locus of Control eksternal dalam perusahaan tidak terstruktur.
Hal ini dapat terjadi karena pada perusahaan yang kurang terstruktur itu tata kelola perusahaannya kurang baik dan pembagian tanggung jawab maupun wewenangnya juga belum terstruktur dengan baik. Oleh karena itu, bagi mereka yang memiliki Locus of Control internal lebih bisa meyakinkan diri mereka sendiri dan mereka lebih sadar bahwa mereka dapat menyelesaikan pekerjaan- pekerjaan dari perusahaan dengan lebih baik tanpa harus ada teguran dari pihak perusahaan. Bagi mereka yang memiliki Locus of Control eksternal hanya akan bergantung pada nasib mereka terhadap pekerjaan-pekerjaan mereka, sehingga pekerjaan tersebut tidak akan selesai sebelum ada teguran dari pihak perusahaan.
Menurut penelitian Patten (2005) mengenai dampak Locus of Control terhadap kepuasan kerja dan kinerja perusahaan, telah ditemukan hasil bahwa auditor dengan Locus of Control internal akan merasakan kepuasan kerja yang lebih tinggi daripada auditor dengan Locus of Control eksternal. Hal ini dapat terjadi berdasarkan penjelasan penelitian sebelumnya. Mereka yang memiliki Locus of Control internal akan menghasilkan kinerja yang baik untuk perusahaan, sehingga dengan kinerja tersebut auditor bisa memperoleh penghargaan (reward)dari perusahaan dan itu akan membuat auditor merasa puas terhadap apa yang mereka lakukan.
Berdasarkan hasil dari penelitian yang telah dilakukan sebelumya mengenai dampak Locus of Control terhadap kepuasan kerja dan kinerja auditor internal, maka peneliti akan mencoba meneliti kembali dampak Locus of Control terhadap tekanan kerja (job stress), kepuasan kerja (job satisfaction) dan kinerja (job performance) auditor internal. Luthans (2005) mendefinisikan stres sebagai suatu tanggapan dalam menyesuaikan diri yang dipengaruhi oleh perbedaan individu dan proses psikologis, sebagai konsekuensi dari tindakan Hngkungan, situasi atau peristiwa yang terlalu banyak mengadakan tuntutan psikologis dan fisik seseorang. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa stres kerja timbul karena tuntutan lingkungan dan tanggapan setiap individu dalam menghadapinya dapat berbeda.
Penelitian sebelumya telah menguji mengenai pengaruh Locus of Control internal terhadap tekanan kerja di Taiwan oleh Chen and Silverthorne (2005). Penelitian tersebut menyimpulkan bahwa individu dengan Locus of Control internal dianggap memiliki tingkat stress yang lebih rendah daripada individu dengan Locus of Control eksternal. Pada penelitian kali ini peneliti akan meneliti hubungan antara Locus of Control (LOC) dengan ukuran-ukuran perilaku seperti tekanan kerja, kepuasan kerja dan kinerja auditor internal yang bekerja pada perusahaan-perusahaan privat (swasta) di suatu negara yang berbeda yaitu di Indonesia. Dengan memahami hubungan variabel kepribadian Locus of Control terhadap tekanan kerja, kepuasan kerja, dan kinerja auditor internal, maka diharapkan dapat menghasilkan wawasan berharga dalam kaitannya dengan usaha penataan ulang departemen audit suatu perusahaan. Oleh karena itu, peneliti memberi judul penelitian ini “Analisis Dampak Locus Of Control Pada Tekanan Kerja, Kepuasan Kerja dan Kinerja Auditor Internal” (Studi pada Perusahaan-Perusahaan di Kota Semarang).
Untuk mendapatkan file lengkap dalam bentuk MS-Word, (BUKAN pdf) silahkan klik Cara Mendapatkan File atau klik disini
ANALISIS PENGARUH FAKTOR-FAKTOR FUNDAMENTAL TERHADAP TINGKAT UNDERPRICING PADA PENAWARAN UMUM PERDANA DI BURSA EFEK JAKARTA (201)
Kebutuhan modal suatu perusahaan akan semakin meningkat seiring dengan perkembangan dan pertumbuhan perusahaan, hal ini mengharuskan pihak manajemen untuk memperoleh tambahan dana baru. Jika manajemen memutuskan untuk menambah jumlah kepemilikan saham maka dapat dilakukan dengan berbagai cara, antara lain menjual kepada pemegang saham yang sudah ada, menjual langsung kepada pemilik tunggal secara privat (private placement), menjual kepada karyawan melalui ESOP (employee stock ownership plan), menambah saham melalui dividen yang tidak dibagi (dividen reinvestment plan), atau menawarkan kepada publik (Brigham, 1993).
Sebelum perusahaan menawarkan sahamnya di pasar sekunder (secondary market), perusahaan harus melalui tahap penawaran saham pada pasar perdana (primary market) yang lebih dikenal sebagai Initial Public Offering (IPO) atau go-public. Perusahaan akan melakukan go-public apabila dengan melakukan go–public tersebut perusahaan akan memperoleh keuntungan (Brigham, 1993). Harga yang ditawarkan pada pasar penawaran perdana (IPO) belum memilikiharga pasar sekunder. Di dalam kegiatan penawaran umum perdana (IPO) terdapat suatu fenomena menarik yang disebut dengan underpricing dimana harga saham yang ditawarkan pada pasar perdana lebih rendah dibandingkan dengan harga saham ketika diperdagangkandi pasar sekunder. Fenomena underpricing didalam IPO ini dikenal hampir diseluruh dunia.
Sebelum perusahaan menawarkan sahamnya di pasar sekunder (secondary market), perusahaan harus melalui tahap penawaran saham pada pasar perdana (primary market) yang lebih dikenal sebagai Initial Public Offering (IPO) atau go-public. Perusahaan akan melakukan go-public apabila dengan melakukan go–public tersebut perusahaan akan memperoleh keuntungan (Brigham, 1993). Harga yang ditawarkan pada pasar penawaran perdana (IPO) belum memilikiharga pasar sekunder. Di dalam kegiatan penawaran umum perdana (IPO) terdapat suatu fenomena menarik yang disebut dengan underpricing dimana harga saham yang ditawarkan pada pasar perdana lebih rendah dibandingkan dengan harga saham ketika diperdagangkandi pasar sekunder. Fenomena underpricing didalam IPO ini dikenal hampir diseluruh dunia.
Dari beberapa penelitian menunjukan bahwa underpricing terjadi hampir pada setiap pasar efek di seluruh dunia, Amerika Serikat (Ritter, 1991), Kuala Lumpur (Ranko dkk, 1998), Korea (Kim dkk, 1993), Hongkong (Mc Guinnes, 1992), serta di Australia (How, 1995 dan Lee dkk, 1996) dalam H.I. Dianingsih (2003). Hal ini juga terjadi pada pasar efek di Indonesia. Penelitiandari Suad Husnan (1996) dalam Ghozali dan Mudrik (2002) menunjukkan bahwa penawaran saham perdana pada perusahaan–perusahaan privat maupun BUMN di Indonesia umumnya mengalami underpricing.
Secara mendasar underpricing disebabkan oleh kepentingan dari pihak-pihak yang terkait dalam penawaran saham perdana. Harga saham yang dijual di pasarperdana ditentukan berdasarkan kesepakatan antara penjamin emisi (underwriter) dan emiten (issuers), sedangkan harga di pasar sekunder ditentukan oleh mekanisme permintaandan penawaran (Sunariyah, 2004).
Berbagai macam teori telah dikemukakan oleh para ahli untuk menjelaskan penyebab terjadinya fenomena underpricing. Ritter (1984) dalam Ernyan dan Husnan (2002), menyatakan bahwa pada penawaran saham perdana, saham-saham yang beresiko tinggi akan mengalami underpricing yang lebih besar daripada saham yang beresiko rendah. Baron (1982) menawarkan hipotesis Asimetri Informasi yang menjelaskan bahwa underpricing diakibatkan oleh adanya perbedaaan informasi yang dimiliki oleh pihak-pihak yang terlibat dalam penawaran perdana, yaitu emiten (perusahaan yang melakukan IPO), penjamin emisi (underwriter), dan masyarakat pemodal(investor). Underwriter memiliki informasi tentang pasar yang lebih lengkap daripada emiten sedangkan terhadap calon investor, penjamin emisi memiliki informasi yang lebih lengkap tentang kondisi emiten. Semakin besar asimetri informasiyang dihadapi oleh investor maka semakin besar resiko yang ditanggung oleh investor, sehingga semakin besar tingkat keuntungan yang diharapkan oleh investor dalam melakukan penawaran perdana.
Menurut Morris (1987) dalam Haryanto (2003), mengemukakan teori lain yang dapat digunakan untuk menjelaskan penyebab terjadinya underpricing yaitu teori Signaling. Teori ini menjelaskan bahwa pada saat melakukan penawaran umum, calon investor tidak sepenuhnya dapat membedakan antara perusahaan yang berkualitas baik dan perusahaan yang berkualitas buruk. Perusahaan yang berkualitas baik dengan sengaja akan memberikan sinyal pada pasar, dengan demikian pasar diharapkan dapat membedakan antara perusahaan yang berkualitas baik dengan perusahaan yang berkualitas buruk.Bentuk dari sinyal positif yang disampaikan kepada pasar dapat berupa penggunaan underwriter yang berkualitas, besarnya proporsi saham yang ditahan, nilai penawaran saham, dan informasi akuntansi lainnya. Dalam memberikan sinyal kepada pasar, perusahaan berkualitas akan berusaha sebaik mungkin untuk menggunakan sinyal yang efektif dan tidak mudah ditiru oleh perusahaan lainnya.
Harga saham yang ditawarkan pada saat melakukan penawaran perdana merupakan faktor penting dalam menentukan berapa besar jumlah dana yang diperoleh perusahaan (emiten). Pada penjualan saham perdana, perusahaan akan menerima uang tunai dan keuntungan dari selisih harga nominal saham dengan harga saham pada pasar perdana (Arifin,2004). Harga saham pada dasarnya merupakan pencerminan besarnya pengorbanan yang harus dilakukan oleh setiap investor untuk penyertaan dalam perusahaan. Permasalahannya adalah perusahaan tidak ingin menawarkan saham perdananya dengan harga yang terlalu underpriced (harga terlalu rendah) kepada calon investor dengan tujuan mengumpulkan dana lebih besar, sedangkan investor menginginkan untuk memperoleh imbalan dari resiko ketidakpastian yang terdapatdalam pembelian saham perdana.
Informasi merupakan suatu kebutuhan yang sangat penting bagi investor dalam mengambil keputusan untuk melakukan investasi pada penawaran saham perdana (Sunariyah, 2004). Beberapa hal menimbulkan ketidakpastian bagi calon investor dalam mengambil keputusan investasi seperti keraguan atas kinerja dan nilai perusahaan yang sebenarnya, saham yang belum memiliki track record (sejarah), dan isu-isu berkembang seputar penawaran perdana. Ketidakpastian tersebut menimbulkan resiko bagi para investor dalam melakukan investasi pada saham perdana. Semakin tinggi resiko yang dihadapi oleh investor maka semakin tinggi ekspektasi investor untuk memperoleh keuntunganyang besar dalam melakukan investasi pada penawaran perdana (Arifin, 2004). Informasi yang dapat digunakan oleh investor dalam pengambilan keputusan investasi dapat berupa informasi akuntansi (kuantitatif) yang menjelaskan kinerja perusahaan dan informasi non akuntansi (kualitatif) seperti underwriter (penjamin emisi), auditor independen, konsultan hukum, nilai penawaran saham, persentase saham yang ditawarkan, umur perusahaan,jenis industri dan informasi kualitatif lainnya.
Underwriter sebagai pihak luar yang menjembatani kepentingan emiten dan investor diduga berpengaruh terhadap tinggi rendahnya tingkat underpricing (Balvers, 1989). Penjamin emisi (underwriter) dapat berupa perusahaan swasta atau BUMN yang menjadi penanggung jawab atas terjualnya efek emiten kepada investor. Underwriter memperoleh komisi berdasarkan persentase dari nilai saham yang terjual. Underwriter dinilai oleh investor berdasarkan kemampuannya untuk memberikan penawaran dengan initial return yang tinggi bagi para investor. Apabilaunderwriter gagal, makaakanmempengaruhi reputasinya di mata investor, sehingga dapat menghambat perusahaan penjamin emisi untuk memperoleh transaksi potensial di masa depan. Namun underwriter juga tidak dapat menentukan harga perdana yang terlalu underprice dikarenakan emiten menginginkan dana hasil penawaran perdana yang besar dan underpricing merupakan biaya yang harus ditanggung oleh emiten.
Penentuan harga saham perdana ditentukan oleh emiten dan underwriter. Underwriter sebagai pihak penghubung antara emiten dan investor berperan penting dalam menentukan harga perdana sahspan style=”letter-spacing: 0.1pt;”>am (Carter dan Manaster, 1990). Ketika perusahaan yang ditawarkan mempunyai tingkat ketidakpastianyang tinggi, maka tingkatunderpricing akan semakin tinggi. Hal ini dilakukan oleh underwriter untuk memberikan kompensasi bagi investor yang bersedia untuk menanggung resiko tinggi dalam ketidakpastian investasi tersebut. Kim dkk (1993) menyatakan bahwa emiten yang menggunakan penjamin emisi yang berkualitas atau bereputasi baik akan mengurangi resiko yang tidak dapat diungkapkan oleh informasi prospektus dan menandakan bahwa informasi privat dari emiten mengenai prospek perusahaan di masa mendatang tidak menyesatkan. Kim dkk (1993) membuktikan bahwa reputasi penjamin emisi memiliki hubunganyang negatif dan signifikan dengan tingkatunderpricing. Penelitian ini didukung juga oleh Wolf dan Cooperman, Chalk dan Pearry (1986) dan Beatty (1989); dalam How(1995). Hal ini bertentangan dengan penelitianTrisnawati (1998) yang menyatakan bahwa hubungantersebut tidak signifikan dan Daljono (2000) yang menemukan hubungan positif.
Umur perusahaan merupakan hal yang dipertimbangkan investor dalam menanamkan modalnya. Umur perusahaan menunjukkan bahwa perusahaan sudah memiliki pengalaman dan kemampuan untuk bertahan dari persaingan bisnis. Beatty (1989) menunjukan hubungan statistis signifikan positif. Hal ini didukungoleh Trisnawati (1998). Sedangkan How (1995) dan Henny Irnawan (2002) menunjukanhasil yang negatif.
Ukuran perusahaan (size) dapat digunakan sebagai proksi ketidakpastian (uncertainty ex-ante) terhadap keadaan perusahaan dimasa yang akan datang. Ukuran perusahaan diukur dengan menggunakan total aktiva perusahaan pada periode terakhir sebelum melakukan penawaran perdana. Kim dkk (1993) menunjukkan hubungan yang negatif antaraukuran perusahaan dengannilai dimasa yang akan datang, namun Indriantoro (1998) dan Nasirwan (2002) tidak menemukan hubungan yang signifikan antara ukuran perusahaan dengan tingkat underpricing. Rufnialfian (1999) menemukan bahwa ukuran perusahaan berpengaruh positif terhadap initial return.
Nilai penawaran saham yang ditawarkan kepada publik dapat memberikan informasi mengenai kebutuhan keuangan perusahaan. Kebutuhan akan dana yang besar menunjukkan bahwa perusahaan sedangberkembang dan memiliki kinerja yang tinggi, sehingga dapat mengurangi tingkat ketidakpastian bagi investor dalam melakukan investasi pada perusahaan. Sebelum saham memasuki pasar sekunder, semakin besar nilai penawaranmaka tingkat ketidakpastian akan semakin kecil (Christy dkk, 1996). Penelitian ini didukungoleh Chalk dan Pearry (1986), Wolf dan Cooperman, serta Beatty (1989) dalam How (1995). Namun bertentangan dengan Trisnawati (1998) dan Daljono (2000) yang menunjukan hasil tidak signifikan.
Financial leverage secara teoritis menunjukan resiko sehingga digunakan sebagai proksi ketidakpastian (Trisnawati, 1998). Kim dkk (1993) menemukan hubungan yang signifikan positif antara financial leverage dan initial return, halini didukung oleh How (1995) namun bertentangan dengan Hedge dan Miller (1996) yang menunjukan hasil signifikan negatif.
Fractional holding merupakan persentase dari jumlah saham perusahaan yang ditahan oleh pemegang saham sebelumnya. Jumlah saham yang ditahan dapat dijadikan suatu indikasi bahwa perusahaan memiliki informasi mengenai nilai saham dimasa yang akan datang. Grinblat dan Hwang (1989) dalam Sumarso (2003) menyatakan bahwa untuk mengatasimasalah asimetri informasi, perusahaan (issuers) akan memberikan sinyal pada pasar dengan cara menahan sebagiansahamnya pada penawaran perdana. Menurut H.I. Dianingsih (2003) besarnya saham yang ditahan memiliki pengaruh yang negatif terhadap tingkat underpricing.
Dari uraiantersebut terdapat ketidak konsistenan dari hasil penelititan baik dari luar negeri maupun Indonesia. Hal ini menunjukkan perlunya dilakukan penelitian kembali terhadap faktor–faktor yang mempengaruhi tingkat underpricing pada penawaran saham perdana. Maka dari itu, penulis tertarik untuk menulis skripsi dengan judul ”Analisis Pengaruh Faktor-Faktor Fundamental Terhadap Tingkat Underpricing Pada Penawaran Umum Perdana di Bursa Efek Jakarta”.
Untuk mendapatkan file lengkap dalam bentuk MS-Word, (BUKAN pdf) silahkan klik Cara Mendapatkan File atau klik disini
Analisis Kinerja Keuangan Pendekatan Altman dan Pengaruhnya Terhadap Harga Saham Pada Perusahaan Jasa Go Public di Bursa Efek Jakarta (202)
Menurut Siswanto Sudomo (Anoraga 2003: 8) pasar modal adalah pasar tempat diterbitkan serta diperdagangkan surat-surat berharga jangka panjang, khususnya obligasi dan saham. Sahammerupakan salah satu jenis efek yang banyak diperdagangkan di pasar modal. Dewasa ini dengan semakin banyaknya emiten yang mencatatkan sahamnya di bursa efek mengakibatkan perdagangan saham semakin marak dan semakin banyakinvestor yang tertarikuntuk terjun dalam jual beli saham.
Tingkat keuntungan investasi dalam saham di pasar modal sangat dipengaruhi oleh harga saham yang bersangkutan. Maka untuk dapat memperoleh keuntungan investasiyang diinginkan, seorang investor harus mengetahuifaktor- faktor yang mempengaruhi perubahan harga sahamdi pasar modal sertamampu melakukananalisis terhadap saham–saham yang ada ( Resmi 2002: 219). Analisis fundamental dan analisis teknikaladalah analisis yang sering digunakan untuk mengukur nilai suatu saham. Analisis fundamental adalah analisis yang berhubungan dengan kondisi keuanganperusahaan sedangkananalisis teknikal adalah analisis yang memusatkan perhatian pada indeks saham, harga atau statistik pasar lainnya atau faktor psikologis investor dalam menemukan pola yang mungkin dapat memprediksikan dari gambaran yang telah dibuat.
Menurut Francis (Anastasia, 2003: 125) mengatakan bahwa untuk memperkirakan harga saham dapat menggunakan analisis fundamental yang menganalisis kondisi keuangan dan ekonomi perusahaan yang menerbitkan saham tersebut. Secara teoritis informasi fundamental berpengaruh terhadap return saham. Pengaruh informasi fundamental terhadap harga saham bisa berbeda untuk kelompok perusahaan tertentu.
Stoner et. al. (Anastasia, 2003: 125) analisis fundamental berkaitan dengan penilaian kinerjaperusahaan, tentang efektifitas dan efisiensi perusahaan mencapai sasarannya. Untuk menganalisis kinerjaperusahaan dapat digunakan rasio keuangan yang terbagidalam empat kelompok, yaitu rasio likuiditas, rasio aktivitas, rasio solvabilitas, dan profitabilitas. Horrigan (Tuasikal, 2001: 763) menyatakan bahwa rasio keuangan berguna untuk memprediksi kesulitan keuangan perusahaan. Dengan rasio keuanganmemungkinkan investor menilai kondisi keuangan dan hasiloperasi perusahaan saat ini dan dimasa lalu serta sebagai pedoman para investormengenai kinerja masa lalu dan masa mendatang. Dengan analisis tersebut,para investor mencoba memperkirakan harga saham di masa mendatang dengan mengestimasi nilai dari faktor-faktor fundamental yang mempengaruhi harga saham di masa yang akan datang dan menerapkanhubungan faktor-faktor tersebut sehinggan diperoleh taksiran harga saham.
Analisis dan interprestasi dari macam–macam rasio dengan mengkombinasikan berbagai rasio tersebut dapat memberikanpandangan tentang kondisi keuangan dan prestasi perusahaan. Apabila hasil perhitungan dari rasio- rasio tersebut menunjukkan hasil yang baik bisa dikatakan bahwa kinerja perusahaan tersebut juga baik, dan sebaliknya apabila hasil perhitungan menunjukkan hasil yang kurang baik maka kinerja perusahaan kurang baik pula.
Analisis rasio pada perkembangannya mempunyai kendala dan keterbatasan dimana setiap rasio dianalisissecara terpisah (Weston 1993:163). Pengaruh gabungan beberaparasio hanya berdasarkan pertimbangan para analis keuangan. Untuk mengatasi masalah tersebut Altman mencoba menerapkan suatu model prediksi sebagai kombinasi berbagai rasio untuk mengatasi kekurangan dari analisis keuangan dengan teknik regresidan analisis diskriminan. Altman (Adnan 2001:184), menguji manfaat rasio keuangan untuk mengetahui bagaimana kesehatan keuangan suatuperusahaan serta memprediksi kebangkrutan. Dalam penelitiannya diperoleh hasil bahwa rasio keuangan(profitabilitas, liquidity, dansolvancy) bermanfaat dalam memprediksikebangkrutan serta menemukan lima rasio keuangan yang dapat digunakan untuk mendeteksi kebangkrutan perusahaan.
Kelima rasio tersebut antara lain: Working Capital to Total Assets Ratio, Retained Earning to Total Assets Ratio, EarningBefore Interest and Taxes to Total Assets Ratio, Market of Equity to Book Value of Total Debt Ratio, Sales to Total Assets Ratio. Kelima rasio inilah yang akan digunakan dalam menganalisis laporankeuangan sebuahperusahaan untuk kemudian mendeteksi kesehatan keuangan perusahaan tersebut. Dengan menggunakan kelima macam rasio tersebut kemudian dicoba diterapkan untuk menganalisis laporankeuangan dalam bentuk diskriminan. Dengan mengambil rata-rata dari perhitungannya ditentukan batasan klasifikasi minimum sebesar 2,675 untuk mengklasifikasikan perusahaan dalam keadaan sehat atau dalam keadaan tidak sehat.
Hasil dari perhitungan Altman lebih dikenal dengan sebutan Altman Z – Score. Altman Z – Score dapat digunakan untuk:
1. Menguji karakteristik unik dari kegagalan usaha dengan menentukan sejumlah variabel yang merupakan indikator efektif untuk memprediksi kegagalan usaha.
2. Menganalisis dan menilai kinerja perusahaan dengan analisis rasio keuangan.
Temuan Altman tersebut diperkuat oleh eksperimen Beaver. Beaver memberikan ekstensi dari temuan Altman dengan jumlah sampel dan mengkaitkan rasio-rasio keuangan tersebut denganharga saham. Kesimpulan lainnya adalah para investor mengakui dan menyesuaikan posisi solvency yang baru dari perusahaan yang mengalami kebangkrutan dan selanjutnya membawa informasi rasio keuangan tersebut ke dalam harga saham (Supardi, 2003: 74).
Berbagai macampenelitian telah dilakukan untuk mengetahui manfaat analisis keuangan dengan menggunakan rasio keuangan. Diantaranya adalah penggunaan rasio-rasio keuangan untuk mengetahuibagaimana kesehatansuatu perusahaan dan memprediksi kegagalan usaha perusahaan serta pengaruhnya terhadap harga saham.
Harjun Muharam melakukan penelitian untuk mengetahui pengaruh informasi fundamental terhadap harga saham pada 100 emiten terbaikdi BEJ Tahun 2002 versi majalah investor.Hasil penelitiannya menunjukkan bahwa laba operasi bersih (NOM), perputaran aktiva (ATO), dan nilai pasar (MV) berpengaruh positif terhadap harga saham. Askam Tuasikal melakukanpenelitian yang bertujuan untuk menguji secara empiris apakah informasi akuntansi dalam bentuk rasio keuangan dapat bermanfaat dalam memprediksi returnsaham pada perusahaan pemanufakturan dan nonpemanufakturan untuk satu periodesampai dua tahun kedepan.
Hasil pengujiannya menunjukkan baik pada perusahaan pemanufakturan atau nonpemanufakturan informasi dalam bentuk rasio keuangan tidak bermanfaat untuk memprediksi return saham periode satu tahun kedepan, sedangkan pada perusahaan pemanufakturan hasil pengujian menunjukkan informasi akuntansi dalam bentuk rasio keuangan tertentu bermanfaat dalam memprediksi return saham. Ou dan Penman (Tuasikal, 2001: 764) menguji manfaat analisis laporan keuangan dalam memprediksi return saham.
Hasil penelitiannya menunjukkan bahwainformasi akuntansi mengandung informasi fundamental yang tidak tercermin dalam harga saham. SedangkanNgaisah dan Indriantoro (Muharam 2002:59) dengan mengambil 34 perusahaan di BEJ melakukan penelitian tentang muatan informasi pada laba, modal kerja dari operasi, dan arus kas dari operasi bagi investor di BEJ. Mereka menyimpulkan bahwa informasi laba akuntansidan informasi modal kerja operasidari laporan keuangan tahunantidak memiliki muatan informasi bagi investor di pasar modal Indonesia.
Berbeda dengan penelitian di atas Muhammad Akhyar Adnan dan Eni Kurniasih serta Muji dan Anies (1995)sama-sama melakukan penelitian dengan menggunakan model yang dibangun oleh Altman untuk meramalkan kebangkrutan perusahaan public. Dalam penelitiannya Adnan dan Eni Kurniasih menunjukkan bahwa analisistingkat kesehatan bisa digunakanuntuk memprediksi potensi kebangkrutan. Sedangkan Muji dan Anies menyimpulkan bahwa meskipun diskriminan Altman dinyatakan sebagai alat prediksi untuk perusahaan pabrikasi saja, analisis ini menunjukkan bahwa apabila digabungkan dengan rasio maka analisis diskriminan Altman dapat diterapkan pada industrilain sebagai sarana untuk memberikan sinyal bagi beberapa pihak seperti investor,manajemem perusahaan, kreditor dan BAPEPAMselaku pengawas pasar modal di Indonesia.
Perkembangan investasi di Indonesia semenjak krisismoneter di tahun 1998 belumlahbenar-benar pulih seiringdengan belum stabilnya perekonomian Indonesia. Para investor selama ini cenderung hanya memilih berinvestasi pada industri-industri yang menjadi primadona pasarsaja, hal ini wajar sebabpara investor tersebut menginginkan pengembalian yang tinggi dari investasinya. Tetapi industri-industri yang jarang dilirik oleh investor tersebut terkadang mempunyai prospekyang bagus di masa depan. Industrijasa khususnya industri pariwisata kurang mendapatperhatian dari invesstor, padahal sektor industriini cukup menjanjikan dilihat dari kondisi Indonesian yang mendukung perkembangan industri ini. Hal ini diperparah lagi dengan adanya teror yang mengancam keamanan Indonesia yaitu adanya aksi bom di Bali tahun 2002 yang tak hanya menewaskan ratusan wisman, melainkan juga menghancurkan kepercayaan para pelancongdan pemodal terhadap Indonesia. Dampak dari peristiwa ini dirasakan oleh berbagaisektor industri di Indonesia tak terkecuali sektor industrijasa yang meliputi industri restoran, hotel, dan pariwisata, sektor transportasi dan telekomunikasi. Sektor yang terkena imbas langsung dari peristiwa tersebut adalah sektorpariwisata yang termasuk dalam industrijasa. Sektor pariwisata yang mengalami shockberat, tidak dihindari akan membawa dampak pada masing-masing perseroan yang bergerakdibidang ini. Di tengah gejolak pasar akibat pemboman Bali,sikap pesimis pun melanda para pelaku pasar, khususnya pemodal lokal. Mereka seakan kehilangan pegangan dan beramai-ramai melakukan aksi jual.
Penurunanyang tajam pada pekan ketiga Oktober 2002, menurut analis, justru berbanding terbalik dengan kinerja fundamental emiten. Hal ini bertentangan dengan teori yang menyatakan bahwa kinerja fundamental emiten berpengaruh terhadap harga saham. Yang terjadi di pasar hanya kepanikan tanpa dasar. Analis dari Danareksa Securities, Ferry Latuhihin dalam majalah Investormengatakan kepanikan yang terjadi di pasar tersebut membenarkan argumen Daniel Kahdemen yang memenangkan nobel dengan argumen bahwa masalah psikologis sangat berpengaruh di bursa saham.
Sebelum Tragedi Bali, periode Januari-September 2002, persetujuan PMDA sudah anjlok 68,5% dan persetujuan PMA turun 11%. Realisasiinvestor lebih minim lagi yakni hanya berkisar 10–30% dari persetujuan (Investor,2003 :3). Bom di Bali makin menghancurkan peluang investasi di Indonesia sebab investor merasa Indonesia bukan tempat yang aman untuk berinvestasi. Bila tanpa ledakan di Bali perkembangan investasi di Indonesia masih memprihatinkan, apalagi dengan adanya teror keamanan di Indonesia. Sektor pariwisata sangat terganggu dengan adanya teror keamanan tersebut. Akibatnya bisnis transportasi, komunikasidan perhotelan makin menurun. Hal ini diketahuidengan menurunnya tingkat hunian hotel di Bali hingga 51%. Menurunnyatingkat hunian ini tentunya terkait dengan adanya pembatalan kunjungan wisatawanke Bali yang mencapai 2.725 orang. Dan hal ini otomatis menurunkan pendapatan perseroan-perseroan yang bergerak di bidang pariwisata.
Dengan adanya peristiwatersebut banyak perusahaan yang bergerak di bidang pariwisata mengalami kesulitan keuangan,sehingga perlu diadakannya suatu analisis untuk mengetahui bagaimana kondisikeuangan perusahaan. Sebuah analisis tentang kondisi kesehatan keuangan suatu perusahaan juga bermanfaat bagi para investor, apalagikondisi keuangan perusahaan-perusahaan yang telah go public dan kaitannya dengan harga saham.
Dari latar belakang di atas serta melihat pada penelitian-penelitian sebelumnya bahwaformula Altman dapat digunakan untuk mengetahuikondisi keuangan suatu perusahaan, sehingga penulis tertarik untuk mengetahui bagaimana tingkat kesehatan kinerja keuangan perusahaan dan pengaruhnya terhadap harga saham dengan judul “ ANALISIS KINERJA KEUANGAN PENDEKATAN ALTMAN DAN PENGARUHNYATERHADAP HARGA SAHAM PADA PERUSAHAAN JASA GO PUBLIC DI BURSA EFEK JAKARTA”.
Untuk mendapatkan file lengkap dalam bentuk MS-Word, (BUKAN pdf) silahkan klik Cara Mendapatkan File atau klik disini
Strategi Pemasaran Tape 31 di Kabupaten Bondowoso (125)
v\:* {behavior:url(#default#VML);}
o\:* {behavior:url(#default#VML);}
w\:* {behavior:url(#default#VML);}
.shape {behavior:url(#default#VML);}
Normal
0
MicrosoftInternetExplorer4
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:”Table Normal”;
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-parent:””;
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:”Times New Roman”;}
Pertanian
mempunyai peranan
penting dalam mendukung industri,
sektor pertanian menghasilan beberapa
komoditi yang merupakan asset bagi pengembangan industri
pengolahan hasil pertanian. Pengembangan hasil industri akan makin meluas dan diharapkan dapat mendapatkan basis dari sektor industri
membuka kesempatan kerja dan lapangan
pekerjaan atau berusaha.
Dalam hal ini komoditi pertanian khususnya ketela
pohon adalah merupakan
salah satu hasil pertanian yang berperan
dalam
bidang
pangan
bagi
penduduk
didaerah
yang
rawan pangan yang sampai
saat
ini
masih ada. Diketahui bahwa Indonesia
merupakan penghasil ketela pohon
terbesar disbanding dengan negara
lain.
Dengan keadaan tersebut mendorong kesempatan
untuk mengutamakan
pendayagunaan ketela pohon sebagai :
Pelet, Chip, Tapioka, Tape.
mempunyai peranan
penting dalam mendukung industri,
sektor pertanian menghasilan beberapa
komoditi yang merupakan asset bagi pengembangan industri
pengolahan hasil pertanian. Pengembangan hasil industri akan makin meluas dan diharapkan dapat mendapatkan basis dari sektor industri
membuka kesempatan kerja dan lapangan
pekerjaan atau berusaha.
Dalam hal ini komoditi pertanian khususnya ketela
pohon adalah merupakan
salah satu hasil pertanian yang berperan
dalam
bidang
pangan
bagi
penduduk
didaerah
yang
rawan pangan yang sampai
saat
ini
masih ada. Diketahui bahwa Indonesia
merupakan penghasil ketela pohon
terbesar disbanding dengan negara
lain.
Dengan keadaan tersebut mendorong kesempatan
untuk mengutamakan
pendayagunaan ketela pohon sebagai :
Pelet, Chip, Tapioka, Tape.
Berbagai gejala yang sulit diukur dengan tepat,
mengakibatkan pengurangan areal
ketela pohon (ubi kayu). Pembangunan pengairan utamanya program rehabilitas yang
sedang
berjalan telah memungkinkan komoditi padi diganti dengan komoditi yang
lain seperti ketela pohon atau tanaman lain yang
memperpanjang
masa tanam sampai saat
ini tanaman
ketela
pohon
belum
ditangani secara serius sehingga
produksi ketela pohon dirasa
kurang
dalam
memenuhi permintaan pasar. Hasil tanam yang sudah busuk tidak dapat disimpan lama tanpa ada pengolahan (Processing). Karena
iti pabrik, mengolah surplus musiman dari hasil panen yang mudah busuk adalah penting. Demikian juga hasil
pertanian yang tidak dimakan
dalam bentuk seperti ketika
akan
dipungut.
Teknologin makanan yang sudah modern memungkinkan
produksi-produksi baru
(ATMOSHER,1997).
mengakibatkan pengurangan areal
ketela pohon (ubi kayu). Pembangunan pengairan utamanya program rehabilitas yang
sedang
berjalan telah memungkinkan komoditi padi diganti dengan komoditi yang
lain seperti ketela pohon atau tanaman lain yang
memperpanjang
masa tanam sampai saat
ini tanaman
ketela
pohon
belum
ditangani secara serius sehingga
produksi ketela pohon dirasa
kurang
dalam
memenuhi permintaan pasar. Hasil tanam yang sudah busuk tidak dapat disimpan lama tanpa ada pengolahan (Processing). Karena
iti pabrik, mengolah surplus musiman dari hasil panen yang mudah busuk adalah penting. Demikian juga hasil
pertanian yang tidak dimakan
dalam bentuk seperti ketika
akan
dipungut.
Teknologin makanan yang sudah modern memungkinkan
produksi-produksi baru
(ATMOSHER,1997).
Strategi
pengembangan yang ideal harus mampu menumbuhkan
industri dipedesaan, pertumbuhan
ekonomi,
peningkatan nilai tambah dari penyerapan
tenaga kerja dalam rangka menanggulangi konsentrasi sektor informal di kota
industri tape Bondowoso adalah makanan khas daerah yang sudah
dikenal
dimana–mana, disamping harganya
yang relative murah dan mudah membawanya
sehingga sering dijadikan oleh-oleh bagi tamu
yang berkunjung ke Bondowoso.
pengembangan yang ideal harus mampu menumbuhkan
industri dipedesaan, pertumbuhan
ekonomi,
peningkatan nilai tambah dari penyerapan
tenaga kerja dalam rangka menanggulangi konsentrasi sektor informal di kota
industri tape Bondowoso adalah makanan khas daerah yang sudah
dikenal
dimana–mana, disamping harganya
yang relative murah dan mudah membawanya
sehingga sering dijadikan oleh-oleh bagi tamu
yang berkunjung ke Bondowoso.
Umur ketela pohon yang baik antara 9 sampai 12 bulan, musim ketela antara bulan Juni sampai bulan Desember setiap tahunnya. Sebagian
besar ketela yang dikomsumsi menjadi
tape adalah jenis ketela pohon yang berwarna
kuning atau mentega Anonim, 2002).
besar ketela yang dikomsumsi menjadi
tape adalah jenis ketela pohon yang berwarna
kuning atau mentega Anonim, 2002).
Kegiatan industri tape
termasuk kelompok
agro industri yang dapat
memberi
peluang bagi para petani
untuk menanam ketela pohon
dalam jumlah yang sangat besar dan juga merangsang
pertumbuhan kerajinan anyaman bambu
dalam bentuk Besek dan Keranjang tape
(Anonim, 2002) Pemasaran
tape sampai saat ini hanya skala lokal saja dan dibeberapa dearah sekitar Kabupaten Bondowoso. Hal
ini
dikarenakan
berbagai
faktor
kapasitas produksi, ketrsedian bahan
baku,
teknologi
produksi,
tenaga
kerja.
Faktor-faktor inilah yang menentukan keberhasilan perusahan dalam
meningkatkan volume penjualan, luas pangsa pasar, dan keuntungan. Untuk itu
peran manajemen pemasaran sangat menentukan
dalam meningkatkan efektivitas dan tercapainya sasaran perluasan
seperti perluasan
pangsa pasar dan keuntungan.
Manajemen pemasaran nantinya
akan memunculkan
bebrbagai strategi-strategi pemasaran untuk mengatasi masalah perusahaan
baik dalam lingkuangan internal dan eksternal perusahaan yaitu
meliputi
kekuatan,
kelemahan,
peluang,
dan
ancaman. Untuk mengetahui faktor-faktor internal
dan eksternal perusahaan memerlukan
analisa
SWOT
(Srengjh,
Weakness,
Opportunity,
Treats), karena akan memudahkan
dalam pemilihan
dan
penetapan strategi
pemasaran
dalam
upaya meningkatkan
keuntungan
volume penjualan, dan luas
pangsa
pasar.
Karena mengingat pentingnya manajemen dan stategi pemasaran untuk keberhasilan suatu
perusahaan
tape,
maka
diperlukan
penelitian
dengan
judul
“STRATEGI PEMASARAN TAPE 31 DI KABUPATEN BONDOWOSO”
termasuk kelompok
agro industri yang dapat
memberi
peluang bagi para petani
untuk menanam ketela pohon
dalam jumlah yang sangat besar dan juga merangsang
pertumbuhan kerajinan anyaman bambu
dalam bentuk Besek dan Keranjang tape
(Anonim, 2002) Pemasaran
tape sampai saat ini hanya skala lokal saja dan dibeberapa dearah sekitar Kabupaten Bondowoso. Hal
ini
dikarenakan
berbagai
faktor
kapasitas produksi, ketrsedian bahan
baku,
teknologi
produksi,
tenaga
kerja.
Faktor-faktor inilah yang menentukan keberhasilan perusahan dalam
meningkatkan volume penjualan, luas pangsa pasar, dan keuntungan. Untuk itu
peran manajemen pemasaran sangat menentukan
dalam meningkatkan efektivitas dan tercapainya sasaran perluasan
seperti perluasan
pangsa pasar dan keuntungan.
Manajemen pemasaran nantinya
akan memunculkan
bebrbagai strategi-strategi pemasaran untuk mengatasi masalah perusahaan
baik dalam lingkuangan internal dan eksternal perusahaan yaitu
meliputi
kekuatan,
kelemahan,
peluang,
dan
ancaman. Untuk mengetahui faktor-faktor internal
dan eksternal perusahaan memerlukan
analisa
SWOT
(Srengjh,
Weakness,
Opportunity,
Treats), karena akan memudahkan
dalam pemilihan
dan
penetapan strategi
pemasaran
dalam
upaya meningkatkan
keuntungan
volume penjualan, dan luas
pangsa
pasar.
Karena mengingat pentingnya manajemen dan stategi pemasaran untuk keberhasilan suatu
perusahaan
tape,
maka
diperlukan
penelitian
dengan
judul
“STRATEGI PEMASARAN TAPE 31 DI KABUPATEN BONDOWOSO”
Untuk mendapatkan file lengkap dalam bentuk MS-Word, (bukan pdf) silahkan klik Cara Mendapatkan File
atau klik disini
atau klik disini
Pengaruh Keanggotaan Primkopti Bangkit Usaha Terhadap Peningkatan Pendapatan Anggotanya (Pengusaha Kecil Tempe)” (Studi Kasus di Kelurahan Purwantoro, Kecamatan Blimbing, Kodya Malang) (124)
v\:* {behavior:url(#default#VML);}
o\:* {behavior:url(#default#VML);}
w\:* {behavior:url(#default#VML);}
.shape {behavior:url(#default#VML);}
Normal
0
MicrosoftInternetExplorer4
st1\:*{behavior:url(#ieooui) }
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:”Table Normal”;
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-parent:””;
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:”Times New Roman”;}
Krisis yang berkepanjangan di Indonesia hingga pada saat ini belum bisa
terselesaikan. Realitasnya dapat dilihat dari beberapa indicator seperti
pertumbuhan ekonomi yang
masih rendah,
tekanan inflasi
yang cukup
serius ditandai
dengan naiknya
harga barang-barang
dan jasa,
lemahnya daya
serap kegiatan ekonomi terhadap
tenaga
kerja,
kejenuhan
pasar,
rendahnya
utilitas
kapasitas produksi. Semua itu mempengaruhi lambatnya pemulihan ekonomi baik
lokal maupun nasional. Yang paling nyata terkena dampaknya adalah usaha-usaha
besar karena rata-rata para pengusaha besar. Oleh karena itu saat ini pemerintah
berusaha memberdayakan usaha kecil
menengah dan
koperasi yang
saat ini
diharapkan mampu mengatasi krisis tersebut. Sebab pada dasarnya aktivitas usaha
kecil mempunyai
potensi prospektif
untuk dikembangkan.
Untuk itu
upaya peningkatan menejemen bagi usaha kecil penting dilakukan agar
dapat berkembang secara optimal.
terselesaikan. Realitasnya dapat dilihat dari beberapa indicator seperti
pertumbuhan ekonomi yang
masih rendah,
tekanan inflasi
yang cukup
serius ditandai
dengan naiknya
harga barang-barang
dan jasa,
lemahnya daya
serap kegiatan ekonomi terhadap
tenaga
kerja,
kejenuhan
pasar,
rendahnya
utilitas
kapasitas produksi. Semua itu mempengaruhi lambatnya pemulihan ekonomi baik
lokal maupun nasional. Yang paling nyata terkena dampaknya adalah usaha-usaha
besar karena rata-rata para pengusaha besar. Oleh karena itu saat ini pemerintah
berusaha memberdayakan usaha kecil
menengah dan
koperasi yang
saat ini
diharapkan mampu mengatasi krisis tersebut. Sebab pada dasarnya aktivitas usaha
kecil mempunyai
potensi prospektif
untuk dikembangkan.
Untuk itu
upaya peningkatan menejemen bagi usaha kecil penting dilakukan agar
dapat berkembang secara optimal.
Dalam menghadapi
perdagangan bebas (AFTA)
yang dapat
dipastikan bahwa persaingan akan semakin tajam. Oleh karena itu, maka kompetisi yang
dimiliki pelaku bisnis
harus jelas dan dapat diandalkan di pasar. Sebab dalam
kondisi seperti itu hanya
produk-produk yang memiliki
nilai dan sesuai dengan
keinginan pasar yang dapat memenangkan persaingan. Berkaitan dengan itu jika
tidak ingin kalah
dalam persaingan
global terutama
dalam memasuki
pasar ekspor, maka kemampuan usaha kecil menengah dan koperasi dalam
memproduksi dan pemasarannya harus ditingkatkan.(Anonymous, 2003).
perdagangan bebas (AFTA)
yang dapat
dipastikan bahwa persaingan akan semakin tajam. Oleh karena itu, maka kompetisi yang
dimiliki pelaku bisnis
harus jelas dan dapat diandalkan di pasar. Sebab dalam
kondisi seperti itu hanya
produk-produk yang memiliki
nilai dan sesuai dengan
keinginan pasar yang dapat memenangkan persaingan. Berkaitan dengan itu jika
tidak ingin kalah
dalam persaingan
global terutama
dalam memasuki
pasar ekspor, maka kemampuan usaha kecil menengah dan koperasi dalam
memproduksi dan pemasarannya harus ditingkatkan.(Anonymous, 2003).
Kemampuan
usaha kecil menengah
untuk melakukan ekspor berkaitan erat dengan aspek linkungan mikro, seperti menajemen usaha, ketrampilan dan jumlah
pekerja, teknologi yang digunakan, ketersediaan bahan baku lokal, asset yang
dimiliki, pemasaran dan promosi.
Sedangkan
aspek
makro
berkenaan
dengan
tatacara ekspor, pengetahuan sistem pembayaran, pengusaan informasi pasar di luar negeri,
dan
persyaratan-persyaratan
untuk
melakukan ekspor. Tuntutan terhadap
pengusaan aspek mikro dan makro tersebut, dirasakan cukup berat bagi
kebanyakan usaha kecil dan menengah. Mengingat masih kurangnya pengetahuan
serta ketrampilan yang dimiliki. Kendala-kendala yang mehadang lainnya adalah
berkenaan dengan pengusaan menajemen,
proses
produksi,
teknologi,
kulitas
produk, praduktivitas dan yang paling utama adalah masalah permodalan.
usaha kecil menengah
untuk melakukan ekspor berkaitan erat dengan aspek linkungan mikro, seperti menajemen usaha, ketrampilan dan jumlah
pekerja, teknologi yang digunakan, ketersediaan bahan baku lokal, asset yang
dimiliki, pemasaran dan promosi.
Sedangkan
aspek
makro
berkenaan
dengan
tatacara ekspor, pengetahuan sistem pembayaran, pengusaan informasi pasar di luar negeri,
dan
persyaratan-persyaratan
untuk
melakukan ekspor. Tuntutan terhadap
pengusaan aspek mikro dan makro tersebut, dirasakan cukup berat bagi
kebanyakan usaha kecil dan menengah. Mengingat masih kurangnya pengetahuan
serta ketrampilan yang dimiliki. Kendala-kendala yang mehadang lainnya adalah
berkenaan dengan pengusaan menajemen,
proses
produksi,
teknologi,
kulitas
produk, praduktivitas dan yang paling utama adalah masalah permodalan.
Untuk mengatasi persoalan diatas
para pengusaha
kecil membutuhkan
wadah yang tepat untuk bisa membantu mereka yaitu koperasi. Melalui koperasi
ini
diharapkan dapat
membantu
memecahkan berbagai persoalan atau masalah
yang dihadapi yaitu
aspek mikro
dan makro.
Disamping itu dengan
adanya koperasi juga dapat membantu pengusaha kecil
dalam pengandaan bahan baku,
pembinaan untuk meningkatkan produksi baik secara
kulitas maupun
kuantitas dan yang paling utama adalah masalah permodalam. Sehingga dengan
adanya koperasi diharapkan mampu meningkatkan pendapatan dan
produktivitas pengusaha
kecil.
para pengusaha
kecil membutuhkan
wadah yang tepat untuk bisa membantu mereka yaitu koperasi. Melalui koperasi
ini
diharapkan dapat
membantu
memecahkan berbagai persoalan atau masalah
yang dihadapi yaitu
aspek mikro
dan makro.
Disamping itu dengan
adanya koperasi juga dapat membantu pengusaha kecil
dalam pengandaan bahan baku,
pembinaan untuk meningkatkan produksi baik secara
kulitas maupun
kuantitas dan yang paling utama adalah masalah permodalam. Sehingga dengan
adanya koperasi diharapkan mampu meningkatkan pendapatan dan
produktivitas pengusaha
kecil.
Tugas utama perusahaan koperesi adalah menunjang kegiatan usaha para anggotanya dalam
rangaka
meningkatkan kepentingan perekonomian para anggotanya
melalui pemberin modal, pengadaan barang dan jasa yang dibutuhkan,
yang sama sekali
tidak tersedia di pasar, atau ditawarkan dengan
harga, mutu atau syarat-syarat yang lebih menguntungkan daripada yang
ditawarkan pada anggota di pasar
atau oleh badan-badan resmi, disinilah
sebenarnya arti penting dari koperasi.
rangaka
meningkatkan kepentingan perekonomian para anggotanya
melalui pemberin modal, pengadaan barang dan jasa yang dibutuhkan,
yang sama sekali
tidak tersedia di pasar, atau ditawarkan dengan
harga, mutu atau syarat-syarat yang lebih menguntungkan daripada yang
ditawarkan pada anggota di pasar
atau oleh badan-badan resmi, disinilah
sebenarnya arti penting dari koperasi.
Bagi negara
kita, pengembangan jenis makanan yang berasal dari kedelai
khususnya tempe boleh
dikatakan sangat potensial, karena selain kandungan gizi tinggi juga sudah menjadi menu masyarakat sehari-hari. Oleh karena itu kita harus
terus-menurus berupaya untuk meningkatkan standart mutu tempe
agar semakin memiliki
daya saing di pasaran dalam maupun luar negeri.
kita, pengembangan jenis makanan yang berasal dari kedelai
khususnya tempe boleh
dikatakan sangat potensial, karena selain kandungan gizi tinggi juga sudah menjadi menu masyarakat sehari-hari. Oleh karena itu kita harus
terus-menurus berupaya untuk meningkatkan standart mutu tempe
agar semakin memiliki
daya saing di pasaran dalam maupun luar negeri.
Usaha kecil tempe di Kelurahan
Purwantoro mempunyai prospek yang
bagus, karena daerah tersebut
salah satu daerah sentra penghasil
tempe di kota Malang. Dalam melakukan
proses
usahanya
para
pengusaha
tempe
tentunya
menghadapi banyak persoalan seperti usaha-usaha kecil yang lain diantaranya
mengenai masalah bahan
baku, permodalan,
sarana produksi,
teknologi dan pemasaran. Oleh sebab itu para pengusaha tempe di daerah tersebut memerlukan
wadah yang bisa diajak kerjasama untuk menghadapi berbagai persoalan yang
ada. Seperti di Indonesia
sudah ada wadah bagi para pengusgoa wahu-tempe yaitu
Kopti (Koperasi Pengerajin Tempe dan Tahu Indonesia)
( Retno Rusdjijati, 1997).
Purwantoro mempunyai prospek yang
bagus, karena daerah tersebut
salah satu daerah sentra penghasil
tempe di kota Malang. Dalam melakukan
proses
usahanya
para
pengusaha
tempe
tentunya
menghadapi banyak persoalan seperti usaha-usaha kecil yang lain diantaranya
mengenai masalah bahan
baku, permodalan,
sarana produksi,
teknologi dan pemasaran. Oleh sebab itu para pengusaha tempe di daerah tersebut memerlukan
wadah yang bisa diajak kerjasama untuk menghadapi berbagai persoalan yang
ada. Seperti di Indonesia
sudah ada wadah bagi para pengusgoa wahu-tempe yaitu
Kopti (Koperasi Pengerajin Tempe dan Tahu Indonesia)
( Retno Rusdjijati, 1997).
Primair
koperasi tahu-tempeIndonesia (primkopti) “Bangkit Usaha” adalah koperasi yang bergerak di bidang tahu-tempe yang berada di Kelurahan
Purwantoro, Kecamatan
Blimbing, Kodya Malang. Primkopti “Bangkit Usaha” ini
mencoba membantu para
pengusaha kecil
tempe’damam”wengadoçn gahaþ baou! (mcsin’oopor)’ego memberikan batuan modal kepada para anggotanya yaitu pengusaha kecil tempe yang mejadi
anggota
koperasi tersebut. Untuk bantuan
yang diberikan adalah bahan baku dalam hal ini yaitu kedelai dan bantuan modal
berupa kredit lunak sehingga tidak terlalu membebani pengusaha
kecil tempe. Selain beranggotakan pengusaha
tempe
di
Kelurahan
Purwantoro,
Kecamatan
Blimbing, Prikopti Bangkit Usaha juga beranggotakan pengusaha
tempe di empat kecamatan lain di daerah kota Malang.
koperasi tahu-tempeIndonesia (primkopti) “Bangkit Usaha” adalah koperasi yang bergerak di bidang tahu-tempe yang berada di Kelurahan
Purwantoro, Kecamatan
Blimbing, Kodya Malang. Primkopti “Bangkit Usaha” ini
mencoba membantu para
pengusaha kecil
tempe’damam”wengadoçn gahaþ baou! (mcsin’oopor)’ego memberikan batuan modal kepada para anggotanya yaitu pengusaha kecil tempe yang mejadi
anggota
koperasi tersebut. Untuk bantuan
yang diberikan adalah bahan baku dalam hal ini yaitu kedelai dan bantuan modal
berupa kredit lunak sehingga tidak terlalu membebani pengusaha
kecil tempe. Selain beranggotakan pengusaha
tempe
di
Kelurahan
Purwantoro,
Kecamatan
Blimbing, Prikopti Bangkit Usaha juga beranggotakan pengusaha
tempe di empat kecamatan lain di daerah kota Malang.
Diharapkan Primkopt
Bangkit Usaha ini dapat menjadi wadah yang baik
untuk pengembangan usaha tempe di daerah Malang khususnya di Kelurahan
Purwantoro, Kecamatan Blimbing, sehingga
dapat
menghasilkan
tempe
yang
berkualitas tinggi dan kemungkinan untuk diekspor juga semakin tinggi pula.
Bangkit Usaha ini dapat menjadi wadah yang baik
untuk pengembangan usaha tempe di daerah Malang khususnya di Kelurahan
Purwantoro, Kecamatan Blimbing, sehingga
dapat
menghasilkan
tempe
yang
berkualitas tinggi dan kemungkinan untuk diekspor juga semakin tinggi pula.
Melihat kondisi
yang dipaparkan diatas, maka sangat diperlukan adanya
penelitian yang berkaitan
tentang
pengaruh
keanggotaan
koperasi
terhadap
peningkatan pendapatan, karena
berbagai kendala
yang
dihapi
oleh
para pengusaha kecil tidak dapat diselesaikan.
Mereka butuh wadah yang baik yaitu koperasi
untuk memecahkan
berbagai kendala
yang
ada,
melalui organisasi
koperasi atau dengan menjadi anggota koperasi, pengusaha
kecil khususnya tempe dapat
memecah masalah-masalah
yang dialami
terutama masalah
modal dan
bahan baku.
yang dipaparkan diatas, maka sangat diperlukan adanya
penelitian yang berkaitan
tentang
pengaruh
keanggotaan
koperasi
terhadap
peningkatan pendapatan, karena
berbagai kendala
yang
dihapi
oleh
para pengusaha kecil tidak dapat diselesaikan.
Mereka butuh wadah yang baik yaitu koperasi
untuk memecahkan
berbagai kendala
yang
ada,
melalui organisasi
koperasi atau dengan menjadi anggota koperasi, pengusaha
kecil khususnya tempe dapat
memecah masalah-masalah
yang dialami
terutama masalah
modal dan
bahan baku.
Untuk mendapatkan file lengkap dalam bentuk MS-Word, (bukan pdf) silahkan klik Cara Mendapatkan File
atau klik disini
atau klik disini
Tesis Skripsi Makalah Artikel Jurnal 