Posts filed under ‘Teknik Industri’

Contoh Skripsi Teknik Industri

  1. Pengembangan Produk Konsumen Dengan Fokus Kebutuhan Pelanggan (Studi Kasus Pada Produk Sabun Mandi Cv Balqis Queen Solo)
  2. Peningkatan Kualitas Pelayanan Jasa Kesehatan Di Instalasi Rawat Inap Dengan Menggunakan  Metode Servqual – Fuzzy (Studi Di Rumah Sakit Umum Daerah (Rsud) Jombang)
  3. Penggunaan Analisis Swot Dan Analisis Ahp Untuk Menentukan Strategi Pemasaran Perusahaan Di Cv. Pusat Pengolahan Kelapa Terpadu Yogyakarta
  4. Perbandingan investasi komputer dan thin client dengan metode ekonomi teknik menggunakan analisis present worth dan annual worth di gemala kempa daya group
  5. Perencanaan persediaan bahan baku hose assy komponen ppc main line unit model pc200-7 menggunakan material requirement planning di hose production pt united tractors tbk
  6. Usulan Sistem Persediaan Cutting Tools Jenis Sfen42zfn Untuk Proses Permesinan Cover Right Crank Case Di Pt Astra Otoparts Divisi Nusametal
  7. Usulan Penerapan Manajemen Mutu Terpadu (TQM) Pada Lantai Produksi Cv.Abadi Jaya
  8. Optimalisasi Faktor-Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Jumlah Pengecatan Housing Filter Di P.T.Mulmindo Prapat Bumipersada
Untuk mendapatkan file lengkap dalam bentuk MS-Word, (bukan pdf) silahkan klik Cara Mendapatkan File
atau klik disini
Iklan

April 25, 2012 at 1:55 pm Tinggalkan komentar

Optimalisasi Faktor-Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Jumlah Pengecatan Housing Filter Di P.T.Mulmindo Prapat Bumipersada (TIS-8)

Pada dasarnya organisasi industri merupakan salah satu mata rantai dari sistem perekonomian, karena memproduksi dan mendistribusikan produk kepada konsumen. Produksi merupakan fungsi pokok dalam setiap organisasi yang mencakup aktivitas yang bertanggung jawab untuk menciptakan nilai tambah produk berupa output dari setiap organisasi industri, sehingga berproduksi merupakan suatu sisi dari penawaran. Untuk itu, perusahaan harus secara terus menerus mengamati dan memonitor. Proses – proses produksi yang ada agar dapat menjaga suatu kondisi kualitas dari produk itu sendiri sebelum diserahkan kepada konsumen dan sekaligus tidak membiarkan barang yang cacat sampai kepada tangan pelanggan. Dalam situasi persaingan yang amat sangat kompetitif, produk yang dapat memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggan yang dapat diterima dan sekaligus dapat memberikan daya saing yang baik atau tinggi dari perusahaan dibandingkan dengan pesaing.

Pengendalian terhadap aktivitasproses produksi mutlak diperlukan karena pada aktivitas inilah terjadi transformasi dari bahan baku menjadi barang jadi sekaligus merupakansuatu bagian yang memberikanperformansi tinggibagi produk yang dihasilkan.
Kualitas yang baik dari produk yang dihasilkan oleh perusahaan haruslah mampu memenuhi kriteria-kriteria keinginan pelanggan yang merupakan unsur-unsur kualitas seperti; bentuk, warna, kemasan, ketahanan, kemampuan, ataupun hal-hal lain, dimana apabila produk-produk ini mampu memenuhi kriteria-kriteria ini maka diharapkan konsumen akan memperoleh kepuasan. Dengan tercapainya kepuasan konsumen maka akan menimbulkan suatu tingkat loyalitas dari konsumen dan ini berarti perusahaan telah mampu mengatasi para pesaing. Salah satu perusahaan yang telah melakukan pengendalian kualitasterhadap proses dan produknyaadalah PT. Mulmindo Prapat Bumipersada.
P.T. Mulmindo Prapat Bumipersada awalnyabergerak pada bengkel biasa, tetapi dengan semakin banyaknya order yang diterima, maka tingkat perekonomian semakin meningkat,  sehingga dari bengkel biasa berkembang menjadi pabrikan yang menerima job order dalam kapasitasjumlah yang besar. PT.Mulmindo Prapat Bumipersada didirikan pada akhir tahun1997, dengan luas lahan sebesar6000 m2  , yang berlokasi di daerah kayu besar kapuk kamal no. 48, di jakarta utara.
P.T.Mulmindo Prapat Bumipersada memproduksibarang, bila ada pemesanan dari konsumen (job order). PT.Mulmindo PrapatBumipersada  ini bergerak pada 4 divisi seperti;Divisi metal, seperti : Rumah filter,Divisi karet, seperti : oring,oil seal, Divisi seni besi tempa, seperti : Railling tangga, tralis, balkon dan Divisi dental unit yang memproduksi kursi gigi.

Dalam hal ini yang menjadi perhatian untuk penelitian ini adalah dimana dalam tingkat produksi yang dihasilkan pada mesin pengering pengecatan  oven  rumah  filter  tersebut  tergantung  dari  faktor  temperatur, faktor kecepatan angin, dan faktor waktu.Setiap faktor memegang peranan penting  dalam  menentukan  tingkat  produksi  yang  dihasilkan.  Sehingga apabila terjadi ketidak sesuaiandidalam pengaturan hal-hal ini maka akan menghasilkan produkyang cacat. Dengan demikian menjadi menarik untuk dikaji  lebih  jauh  tentang  pengaturan  ketiga  faktor  ini  terhadap  tingkat produksi  hasil  pengecatan rumah  filter,  guna  menelitimengenai seberapa besar hubungan ketiga faktor tersebutsatu sama lain mempengaruhi tingkat produksi hasil pengecatan dan dicari solusi optimal dari ketiga faktor tersebut terhadap tingkat produksi yang ada.

Untuk mendapatkan file lengkap dalam bentuk MS-Word, (bukan pdf) silahkan klik Cara Mendapatkan File
atau klik disini

April 25, 2012 at 10:08 am Tinggalkan komentar

Usulan Penerapan Manajemen Mutu Terpadu (TQM) Pada Lantai Produksi Cv.Abadi Jaya (TIS-7)

Dalam menghadapi era globalisasi yang semakin hari semakin ketat yang ditandai dengan semakin ketatnya persaingan antar perusahaan yang mengakibatkan semakin ketatnya perekrutan secara tidak resmi yang dilakukan oleh hampir setiap perusahaan. Namun dengan perekrutan tenaga kerja baru itu maka perlu dilakukan penyeimbangan dengan peningkatan produksi baik kualitas (Quality) maupun kuantitas produk untuk memenuhi permintaan dari konsumen.

Dengan demikian perusahaan pun mulai berusaha mencari alternatif-alternatif atau cara cara guna memenuhi permintaan tersebut. Dengan begitu perusahaan dapat memperoleh laba atau keuntungan semaksimal mungkin dan mencapai tujuan perusahaan.
Perencanaan  merupakan  salah  satu  dari  fungsi  manajemen.  Dalam perencanaan ditentukantindakan-tindakan atau usaha-usaha yang akan atau perlu diambil oleh seorang pemimpin perusahaan untuk mencapai tujuan-tujuan atau sasaran- sasaran yang ingin dicapai oleh sebuahperusahaan.
Suatu perusahaan dalam melaksanakan kegiatan perencanaan produksi hasil akhir yang diinginkanadalah perencanaan produksi yang baik. Perencanaan produksi yang baik harus berdasarkan pada hasilhasil informasi mengenaistandar produksi dan ramalan permintaan.
Di CV. Abadi Jaya sering terjadi kecacatan pada produk seperti hasil cetakan yang sudah jadi terkena air, kurang jelinya operator dalam mengecek hasil cetakan, dan warna hasil cetakan tidak sesuai dengan contoh yang diberikan konsumen

Untuk mendapatkan file lengkap dalam bentuk MS-Word, (bukan pdf) silahkan klik Cara Mendapatkan File
atau klik disini

April 25, 2012 at 8:40 am Tinggalkan komentar

Usulan Sistem Persediaan Cutting Tools Jenis Sfen42zfn Untuk Proses Permesinan Cover Right Crank Case Di Pt Astra Otoparts Divisi Nusametal (TIS-6)

Pesatnya perkembangan industri otomotif saat ini menuntut perusahaan untuk terus melakukan inovasi baik dari sisi produk maupun sisi proses. Inovasi proses produksi dibutuhkan agar mampu memproduksi barang secara cepat dengan kualitas yang baik. PT Astra Otoparts divisi Nusametal merupakan salah satu perusahaan yang ikut dalam persaingan tersebut. Setelah sukses dengan bisnisnya dalam bidang die casting, perusahaan ini pun mengembangkan bisnisnya untuk melakukan proses permesinan. Salah satu produk yang diproses yaitu Cover Right Crank Case yang disupply ke PT Astra Honda Motor (AHM). 

Proses  machining  Cover  Right  Crank  Case    menggunakan  12  unit  special purpose  machine  dengan  sistem  one  piece  flow.  Dengan  menggunakan  mesin  dan sistem tersebut,proses permesinan dapat dilakukan dengan cycle time yang kecil karena menggunakan beberapa cutting tools dalam satumesin dan bekerja secara bersamaan dalam satu siklus proses.Jumlah cutting tools yang digunakan adalah 32 unit dengan lifetime yang berbeda beda. Untuk mengontrol life time cutting tools tersebut, PT Astra Otoparts divisi Nusametal menggunakan suatu sistem yang mampu memonitor cutting tools   melalu sebuah   komputer   yang  dihubungkan   dengan   Programmable   Logic Controller  sebagai  penghitung  life  time  masing  masing  cutting  tools.  Pengukuran dilakukan berdasarkan jumlah produk yang telah diproses. Dengan sistem tersebut, akan memudahkan mengontrol life time dari cuttingtools

Menggunakan   sistem  sentral  monitoring  tidak  semata  mata  menyelesaikan masalah   permesinan.   Untuk   menjag proses   produksi   terus   berlangsung,   maka persediaan cuttingtools harus tetap tersedia. Tetapi pihak perusahaan tidak ingin jumlah stok cutting tools berlebih karena akan merugikan perusahaan karena biaya persediaan cutting tools tidak murah.Oleh sebab itu perlu dilakukan perencanaan kebutuhan yang baik agar cutting tools selalu ada saat dibutuhkan tetapi tidak berlebihan di tempat penyimpanan.

Untuk mendapatkan file lengkap dalam bentuk MS-Word, (bukan pdf) silahkan klik Cara Mendapatkan File
atau klik disini

April 25, 2012 at 8:32 am Tinggalkan komentar

Perencanaan persediaan bahan baku hose assy komponen ppc main line unit model pc200-7 menggunakan material requirement planning di hose production pt united tractors tbk (TIS-5)

Dalam era globalisasi pada saat ini persaingan bisnis dibidang jasa sudah semakin ketat, maka suatu perusahaan harus memiliki misi yang jelas untuk membawa usahanya ke arah yang lebih baik. Perubahan situasi lingkungan, kebutuhan masyarakat serta harapan para pengguna sistem informasi yang tidak menentu merupakan faktor- faktor penting yang harus diperhatikan oleh sebuah perusahaan. Bila suatu perusahaan tersebut tidak mengikuti arus globalisasi maka perusahaan akan tertinggal jauh diantara para pesaing yang semakin kompetitif.

<!–[if !mso]>st1\:*{behavior:url(#ieooui) } <![endif]–>

PT United Tractors Tbk (PTUT) merupakan salah satu distributor alat-alat berat serta penyedia pelayanan purna jual baik berupa suku cadang maupun servis dengan cabang-cabang yang tersebar di seluruh Indonesia. Dengan semakin berkembangnya bisnis perusahaan maka tuntutan untuk memberikan pelayanan yang terbaik bagi pelanggan menjadi sebuah tolak ukur dalampencapaian kepuasan pelanggan.
Pelanggan yang telah membeli alat-alat berat tentu membutuhkan adanya suku cadang baru sebagai pengganti dari suku cadang yang mengalami kerusakan dan tidak bisa diperbaiki. Terhadappermintaan suku cadang ini, ada beberapamacam tipikal pelanggan diantaranya adalah pelanggan yang price oriented dan value oriented. Untuk itu salah satu strategi yang dilakukan dalam penyediaan suku cadang adalah variasi produk, sehingga terhadap tipikal pelanggan tersebut, ketersediaan akan alternatif suku cadang dapat terlayani dengan baik.
Atas dasar kebutuhan diatas maka PTUT melalui salah satu divisinya yaitu Parts Division mendirikanyang namanya bagian HoseProdution yang di kelola bersama oleh Parts Inventory Department dan Parts Marketing Department. Bagian ini bertugas  untuk  memproduksi  suku  cadang  jenis  hose  assy.  Diharapakan  dengan adanya hose assy ini maka menambah alternatif produk hose assyyang bisa dipilih oleh pelanggan dengan harga yang murah dan kualitas yang terjamin.
Hose assy adalah suku cadang yang dipakai untuk memindahkan fluida atau cairan serta udara dari pompa penggerak ke actuator dan sebaliknya. Untuk memproduksi sebuah hose assy ini diperlukan bahan baku yang terdiri dari fitting, hose, dan spring guard  yang  dipesan  dari  supplier.  Sehingga  diperlukan  perencanaan  dan pengendalian persediaan fitting, hose, danspring guard agar terjaga dalam kelancaran prosedur dan pelaksanaan bidang opersaionalnya. Oleh karena itu, peranan logistik sangat diperlukan.
Saat ini kebijakan persediaan bahan baku yang dilakukan masih belum memperhitungkan pemesanan optimum, karena dilakukan pemesanan bahan baku kepada supplier berdasarkan pendekatan bahwa fitting, hose, dan spring guard merupakan bahan baku dengan klasifikasi independent demand.
Untuk mendapatkan file lengkap dalam bentuk MS-Word, (bukan pdf) silahkan klik Cara Mendapatkan File
atau klik disini

April 25, 2012 at 12:44 am Tinggalkan komentar

PERBANDINGAN INVESTASI KOMPUTER DAN THIN CLIENT DENGAN METODE EKONOMI TEKNIK MENGGUNAKAN ANALISIS PRESENT WORTH DAN ANNUAL WORTH DI GEMALA KEMPA DAYA GROUP (TIS-4)

Dalam dunia usaha baik industri maupun jasa, tidak terlepas dari kebutuhan akan pemrosesan data yang cepat serta penyimpanan data dalam bentuk digital agar data dapat dengan mudah dicari atau diakses serta penyimpanan data yang tidak memakan tempat.

Pemrosesan data tersebut menggunakan suatu alat bantu yaitu komputer. Saat ini hampir di setiap perusahaan industri maupun jasa tidaklah terlepas dari penggunaan komputer, untuk memiliki perangkat ini tentulah memerlukan suatu investasi yang tidak sedikit. Suatu perencanaan yang matang tentang investasi ini perlu menjadi perhatian pihak perusahaan. Perkembangan teknologi informasi yang semakin lama semakin cepat berpengaruh pada investasi IT yang telah digunakan khususnya komputer itu sendiri, yaitu semakin cepatnya pula depresiasi dari komputer tersebut. 
Hal ini tentunya sangat berpengaruh bagi keuangan perusahaan, sebuah rencana investasi yang matang tentunya harus dapat menguntungkan perusahaan. Efektifitas dari penggunaan komputer dapat mempengaruhi pula produktifitas serta keuntungan yang diperoleh perusahaan. Semakin lama perusahaan menggunakan komputeryang telah  diinvestasikan  maka  semakin  efisien  pula  penggunaan  perangkat  investasi perusahaan tersebut.
Dari hal tersebut maka GKD Group, salah satu perusahaan komponen otomotif mencoba mencari solusi untuk permasalahan investasi perangkat komputer yang akan digunakan. Selama ini puluhan atau bahkan ratusan komputer telah diinvestasikan perusahaan ini, namun seiring dengan cepatnya perkembangan teknologi komputer, dalam jangka waktu beberapa tahun saja komputer-komputer tersebut pemakaiannya telah usang atau bahkan harus diganti karena sudah tidak mampu lagi menjalankan aplikasi-aplikasi yang baru.
Untuk berikutnya GKD Group akan mempertimbangkan kembali investasi yang harus di keluarkannya untuk perangkat komputer ini, akan dipilih beberapa alternatif investasi komputer yang paling efektif serta efisien agar penggunaan komputer dapat lebih optimal.
Untuk mendapatkan file lengkap dalam bentuk MS-Word, (bukan pdf) silahkan klik Cara Mendapatkan File
atau klik disini

April 24, 2012 at 5:21 pm Tinggalkan komentar

PENGGUNAAN ANALISIS SWOT DAN ANALISIS AHP UNTUK MENENTUKAN STRATEGI PEMASARAN PERUSAHAAN DI CV. PUSAT PENGOLAHAN KELAPA TERPADU YOGYAKARTA (TIS-03)

BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah
Persaingan didunia bisnis saat ini semakin meningkat dengan ketat, barang dan jasa yang ada di pasaran bisa memiliki keseragaman antara produk yang satu dengan produk yang lain. Hal ini dapat terjadi karena suatu produk yang sukses di pasar akan segera diikuti oleh para pesaing dengan menghasilkan produk yang sejenis dengan produk yang sukses tersebut, maka perlu adanya peningkatan didalam strategi pemasaran perusahaan agar tetap eksis di pasaran.

Banyaknya keseragaman pada produk-produk yang terdapat di pasar, membuat para konsumen dihadapkan pada banyaknya pilihan terhadap produk yang diinginkan. Informasi yang konsumen dapatkan tentang penjelasan produk dalam kemasan tersebut tidak begitu membantu konsumen dalam menentukan keputusan dalam pembelian produk.
Karena banyaknya keseragaman produk dipasaran, konsumen cenderung lebih memilih produk yang lainnya. Produk yang memiliki perbedaan akan lebih menarik perhatian konsumen dan dapat membantu konsumen untuk mengambil keputusan pembelian produk dibandingkan dengan produk yang banyak beredar dipasaran untuk fungsi yang sama. Perbedaan produk yang berhasil dicapai oleh suatu perusahaan harus disertai dengan kualitas produk yang baik, karena produk yang berbeda dipasaran apabila tidak dibarengi dengan kualitas yang baik maka tidak akan dinikmati oleh konsumen.
Permasalahan manajemen dalam perusahaan merupakan salah satu bagian yang sangat penting. Pemasaran yang dilakukan dengan strategi yang baik akan dapat menempatkan produk pada posisi yang tepat dan menguasai pasar. Pemasaran adalah suatu cara yang dilakukan perusahaan untuk mengarahkan usahanya guna memuaskan konsumen dengan memperoleh keuntungan. Dan ini merupakan pemikiran baru dalam bisnis dan menggantikan cara berfikir yang mengarah pada produk.
Konsep pemasaran merupakan suatu strategi bahwa perusahaan akan mengubah cara-cara yang biasa dipakai dengan berorientasi pada pasar dan berusaha untuk menghasilkan apa yang diinginkan konsumen, perusahaan juga harus ingat pelayanan terhadap konsumen harus diperhatikan.
CV. Pusat pengolahan kelapa terpadu merupakan salah satu industri yang bergerak dalam bidang kecantikan, kesehatan, kerajinan, dll. Dalam proses pembuatan produksinya perusahaan menggunakan bahan baku kelapa. Perusahaan dalam menjalankan usahanya selalu mengutamakan citra perusahaan yang baik, berusaha menjadi perusahaan yang terkemuka dibidangnya. Penguasaan dalam pembuatan produk terus dipacu demi pertumbuhan dan pengembangan usahanya, perusahaan juga selalu memberikan kepuasan kepada semua pihak yang berhubungan dengan perusahaan.
Karena produk CV. Pusat pengolahan kelapa terpadu masih baru di pasaran dan belum adanya strategi pemasaran yang tepat sehingga menyebabkan tingkat penjualan yang belum maksimal serta ketatnya persaingan-persaingan di industri dengan perusahaan-perusahaan lainnya, sehingga menuntut pihak perusahaan untuk dapat menentukan serta merencanakan strategi pemasaran yang baik bagi perusahaan.
Perusahaan juga harus dapat menyusun strategi-strategi pemasaran sebaik mungkin dengan cara memanfaatkan kekuatan dan peluang yang ada disamping itu perusahaan harus dapat juga mengantisipasi gerakan pesaing dan ancaman.
Penetapan strategi pemasaran akan berpengaruh terhadap naik turunnya hasil penjualan perusahaan. Untuk dapat mencapai apa yang diinginkan oleh pihak perusahaan, perlu di perhatikan lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Mengingat kedua faktor tersebut sangat berpengaruh terhadap kebijakan perusahaan dalam kelangsungan kegiatan usahanya maka dengan latar belakang masalah diatas, penulis mengambil judul :
“ Penggunaan analisis SWOT dan analisis AHP untuk menentukan strategi pemasaran perusahaan”

B. Identifikasi Masalah
Permasalahan yang ada pada perusahaan CV. Pusat pengolahan kelapa terpadu Yogyakarta khususnya masalah strategi pemasaran yaitu :
1. Adanya pesaing yang ketat terhadap perusahaan.
2. Belum adanya perencanan dalam menentukan strategi pemasaran.
3. Belum terjalinnya komunikasi yang baik antara pimpinan dengan karyawan sehingga dalam pengambilan keputusan perusahaan selalu kurang maksimal.

Untuk mendapatkan koleksi Judul Tesis Lengkap dan Skripsi Lengkap dalam bentuk file MS-Word, silahkan klik download

Atau klik disini

Mei 14, 2009 at 1:40 pm Tinggalkan komentar

Pos-pos Lebih Lama


Kalender

November 2017
S S R K J S M
« Jul    
 12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930  

Posts by Month

Posts by Category